管理會計—企業(yè)戰(zhàn)略管理的尖兵
發(fā)布日期:2014/12/2 10:14:11 | 瀏覽次數(shù):12385 來源:特發(fā)黎明公司財務(wù)總監(jiān) 徐德勇
“尖兵”一詞是軍事用語，是指部隊(duì)在行軍打仗過程中一支精干、訓(xùn)練有素、執(zhí)行戰(zhàn)斗搜索、敵情偵察、地形地貌觀察以及戰(zhàn)斗警戒任務(wù)的特種作戰(zhàn)小隊(duì)。尖兵的作戰(zhàn)任務(wù)是提前將收集到的各種戰(zhàn)場信息進(jìn)行分析并得出結(jié)論，以最快的速度提供給作戰(zhàn)指揮中心作為參考，以保障隊(duì)伍安全、有效打擊敵人、提高勝戰(zhàn)幾率。本文把管理會計工作崗位人員比喻做尖兵，就是對照其在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作特點(diǎn)而象征性的一種引喻。也是為了說明，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作隊(duì)伍中是走在前面的人。
一、管理會計與財務(wù)會計
這里首先我們要搞清楚什么是管理會計。從會計學(xué)的角度來講，會計大致分為兩個范疇，其一是“財務(wù)會計”。財務(wù)會計的主要功能是收集、分類、記錄、匯總組織的經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的資金交易數(shù)據(jù)，并依據(jù)外部法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范（如財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》），編制財務(wù)會計報告以反映組織過往的盈虧、資產(chǎn)、負(fù)債及現(xiàn)金流的情況。由于財務(wù)會計的主要工作是對組織外部的股東、稅務(wù)部門、政府監(jiān)管部門等提供財務(wù)信息，所以也稱作“外部會計”或“對外報告會計”。
其二是“管理會計”。管理會計的功能是提供全面、相關(guān)和及時的咨詢給組織管理層，以作為計劃、決策、控制、評價等管理策略的行動參考�！俺杀緯嫛笔枪芾頃嫷幕A(chǔ)，而成本會計的主要功能是根據(jù)成本性態(tài)計算出產(chǎn)品及服務(wù)成本，并提供自身或同行業(yè)其他企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析報告。也就是說管理會計是“內(nèi)部會計”，它無須遵循外部規(guī)范，是組織管理的工具。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，它已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具，其目的是協(xié)助企業(yè)提升效益、效率及業(yè)績，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
通俗地講，二者的主要區(qū)別是：財務(wù)會計的主要工作是“計算”，管理會計的主要工作是“算計”。二者相同之處在于它們同屬于一個系統(tǒng)，都是以資金運(yùn)動為主線，以提高效率、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)。
二、管理會計的誕生及發(fā)展歷程
財務(wù)會計從誕生發(fā)展至今已經(jīng)歷了400多年的歷史，而管理會計誕生至今還不到200年。
從19世紀(jì)20、30年代開始，隨著美國紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)的快速發(fā)展，單一企業(yè)、單一產(chǎn)品、單一地域經(jīng)銷情況逐漸被打破。簡單的行業(yè)競爭開始出現(xiàn)，由此產(chǎn)生了對既能滿足衡量勞動效率，又能評價管理者業(yè)績的管理會計信息的需求。19世紀(jì)中期開始，鐵路和電報的發(fā)明為產(chǎn)品大批量生產(chǎn)和分銷提供了可能，受產(chǎn)品多樣化、組織管理復(fù)雜化以及市場競爭進(jìn)一步加劇的影響，以成本會計為重心的管理會計的職能變得越來越重要。到20世紀(jì)中葉，以強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理會計體系終于形成。1952年在倫敦舉辦的國際會計師聯(lián)合代表大會上，通過了“管理會計”這一專用術(shù)語，會計學(xué)領(lǐng)域也因此被細(xì)分為財務(wù)會計和管理會計兩大領(lǐng)域。作為一門新興科學(xué)，管理會計不斷吸收系統(tǒng)論、控制論、信息論、決策論等現(xiàn)代管理科學(xué)的研究成果，在20世紀(jì)70年代得到了迅猛發(fā)展，美歐多個西方國家相繼成立了“管理會計師協(xié)會”等專業(yè)組織，專門負(fù)責(zé)理論體系的研究和相關(guān)人才的培養(yǎng)。1980年4月，國際會計師聯(lián)合會在巴黎舉行了第一次歐洲會議，主題討論管理會計的應(yīng)用與推廣，一致認(rèn)為：管理會計具有強(qiáng)大的生命力，任何企業(yè)欲在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存并發(fā)展，應(yīng)用和推廣管理會計是應(yīng)予考慮的一個戰(zhàn)略性問題。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和個人電腦的逐步普及，21世紀(jì)的企業(yè)管理進(jìn)入了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化管理的新時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展，消費(fèi)者需求的個性化使市場競爭更加激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變得更加復(fù)雜化、細(xì)分化，企業(yè)管理方法也融入了大量新科學(xué)，戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險與內(nèi)控、平衡計分卡、EVA等大量的管理工具被用于企業(yè)價值鏈管理當(dāng)中。作為其中信息收集、整理、分析、提供者的管理會計，也從過去的成本性態(tài)分析、ABC作業(yè)、本量利分析、責(zé)任會計等以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的基本性工作，融入到了企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、績效評價、薪酬激勵等綜合性管理工作中來，大量的非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用、內(nèi)外部指標(biāo)綜合分析，使管理會計逐步走向了企業(yè)戰(zhàn)略管理的前沿。
我國管理會計理論的引進(jìn)是從上世紀(jì)70年代末改革開放初期開始的。此前我國的管理會計功能是以“責(zé)任會計”的形式體現(xiàn)的，最具代表性的就是“班組核算”。直到90年代初，由于在理論界存在市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)道路之爭，管理會計的發(fā)展一直處于理論探討階段。1993年以“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)的成功為契機(jī)，開始了國家會計管理體制向國際化接軌的浪潮，同時也帶動了管理會計的進(jìn)一步發(fā)展。盡管我國目前還沒有形成完整的管理會計理論和實(shí)際運(yùn)作體系，管理會計人才培養(yǎng)機(jī)制也尚待完善，但管理會計的發(fā)展方向已經(jīng)明確、實(shí)施步驟更加務(wù)實(shí)。
今年7月31日財政部部長樓繼偉在講話中指出:“要爭取在3-5年內(nèi)建立起與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系，在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評價體系等方面的建設(shè)；通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系，為推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，為提高單位資金使用效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我國管理會計跨越式發(fā)展，在較短時間內(nèi)接近或進(jìn)入世界先進(jìn)行列�！�
三、管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
21世紀(jì)80、90年代以前，企業(yè)的發(fā)展依賴于營銷管理、定價管理、成本控制、績效管理等具體的管理工作。現(xiàn)在高端知識的集成、關(guān)鍵重要人才及團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和引進(jìn)，越來越成為企業(yè)生存和快速發(fā)展的強(qiáng)大推動力，從而以科學(xué)、高效利用資源為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)、切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行落地成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)均離不開管理會計的信息支持。
中國總會計師協(xié)會于今年6月在北京召開了管理會計能力框架專家研討會，與會專家認(rèn)為管理會計師的能力架構(gòu)應(yīng)涉及以下6個方面：1、價值創(chuàng)造能力；2、決策支撐能力；3、風(fēng)險管控能力；4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；5、協(xié)調(diào)服務(wù)能力；6、考核評價能力。
基于這6種能力，我們總結(jié)出管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要作用：
（一）在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中的分析和預(yù)測作用。管理會計應(yīng)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息等手段，選擇最合理、最合適的量化模型，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及市場競爭狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，結(jié)合對企業(yè)自身資源的分析，為企業(yè)資源的高效利用和管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)的決策提供支撐。
（二）在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的控制和維護(hù)作用。管理會計應(yīng)充分配合管理者利用全面預(yù)算管理、平衡計分卡、EVA等戰(zhàn)略管理工具，對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)并反饋各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工具運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題，切實(shí)應(yīng)對、合理調(diào)整，維護(hù)戰(zhàn)略管理體系的有效性、完整性。
（三）對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的考核和評價作用。管理會計通過直接或間接地參與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的考核評價，幫助管理者充分調(diào)動企業(yè)的積極因素，調(diào)動員工的積極性，激勵、引導(dǎo)每一個員工發(fā)揮主觀能動性達(dá)成各自的責(zé)任指標(biāo)，企業(yè)則將順利達(dá)成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。