立足崗位工作,爭做核心員工——集團總部舉辦2015年度5月份“員工之星”座談會
發(fā)布日期:2015/6/17 14:28:10 | 瀏覽次數(shù):9294 來源:王亞超/集團黨委辦公室
為貫徹落實集團倡導(dǎo)的員工觀,宣傳集團企業(yè)文化價值理念,激發(fā)正能量,5月14日下午,集團總部機關(guān)工會以“爭做核心員工,成就職業(yè)理想”為主題,組織召開“員工之星”座談會,總部中層及以下員工參加活動。
在黨委辦公室員工王亞超主持下,參加座談會的各部(室)代表圍繞張建民總經(jīng)理《爭做核心員工,成就職業(yè)理想》的講話進行座談,各抒己見,將自我感受與大家分享。
百折不撓,爭做核心員工(黃田陽/計劃財務(wù)部)
核心員工,即是指工作效率高、與企業(yè)的目標匹配度高以及替代難度大的員工。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,一般來講,企業(yè)80%以上的價值和利潤是由最核心的20%員工創(chuàng)造的。核心員工分許多種,可以是創(chuàng)造、發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)的人才;可以是擴大企業(yè)的市場占有和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)秀人才;可以是建立和推動企業(yè)技術(shù)和管理升級的優(yōu)秀管理人員;也可以是務(wù)實、忠誠、積極和有犧牲精神的員工。
如何爭做核心員工,我的觀點:
一是高定位:定位高遠,理念一致。目標的作用在于明確方向、產(chǎn)生動力讓我們堅持到底,而理念將使得我們目標一致、方向一致、產(chǎn)生合力,從而將個人的前途與公司的發(fā)展結(jié)合起來。
二是盡心力:學習創(chuàng)新,用心全力。通過讀書、實踐和溝通等多種方式不斷學習,超越創(chuàng)新,需要我們?nèi)σ愿啊⒂眯墓ぷ;畹嚼,學到老,不斷充實我們的知識庫。
三是拼毅力:克服困難,堅持到底。工作中將會遇到不少問題、煩惱,這也是對我們的挑戰(zhàn)?朔щy就是進步,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是成功。當環(huán)境不能改變時,就改變自己。
四是多溝通:了解需求,表現(xiàn)自我。每個人都有自己的自身價值,需要自己去發(fā)掘,去開發(fā)應(yīng)用。工作中少點抱怨,多點積極表現(xiàn)。碰到懷才不遇的困境,便積極主動毛遂自薦。
總的來說,爭做核心員工,成就職業(yè)理想,需要具備責任心、上進心、事業(yè)心的意識,需要我們具備良好的學習能力、吃苦耐勞能力、組織協(xié)調(diào)和突破自己的能力,以及高遠的戰(zhàn)略眼光。成就職業(yè)理想的過程不是一帆風順的,須有夢想和百折不撓的毅力。
成為核心員工須做到以下幾點(唐詩劍/片區(qū)規(guī)劃小組)
一、培養(yǎng)學習的好習慣
如果你是公司老員工,或許因為工作年限或經(jīng)驗,使你擁有一種優(yōu)越感,但你千萬不要忘記,你的下面是一群“年輕就是本錢”,新時代工具操作嫻熟的后輩,如果在這樣的環(huán)境中,你還以倚老賣老自居,終有一天會被淘汰。不管你做什么工作,跟上時代的步伐,學習新的技能才不會被人取代。
二、份內(nèi)事要做好,更要為公司多考慮一點
我們是公司的員工,公司為我們發(fā)薪水,如果你想在公司里長久工作下去,得到提升的話,公司憑什么來提升你,給你漲工資?憑的就是份內(nèi)工作要做好,更要為公司多考慮一點。
三、上班早來點,下班晚走點
提醒:本來上班族的學習時間就很少,如果懂得利用上班前和下班后的時間來學習、提升自己的能力,也是一個好的方法。上班早來點,下班晚走點,還可避開上下班的高峰期,坐車也不至于那么緊張。
四、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)情商
當你是員工時,你必須力求個人表現(xiàn),以符合公司的要求;然而,一個擁有領(lǐng)導(dǎo)情商的領(lǐng)導(dǎo),他的價值就不再是來自個人成績,而是來自整個團隊每一個成員的表現(xiàn)。你如果是部門負責人就必須了解部門中每個員工的特質(zhì),發(fā)揮他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯。因此,你要知人善用,帶動整個部門的整體成績,進而成為公司的重要競爭力。
五、人脈越廣,機會越多
人們處于社會中,就是與人接觸,不要以為只有做銷售的人才要去發(fā)展人脈關(guān)系,事實上,不管你處于哪個位置,哪個職業(yè),都需要建立自己的人脈圈。
如何成為企業(yè)核心員工(李藝韻/企業(yè)二部)
我所理解的企業(yè)核心員工定義是:一、就職于企業(yè)的核心崗位且表現(xiàn)合格,具有較高的知識或技能;二、掌握企業(yè)的核心資源,包括技術(shù)、工藝、業(yè)務(wù)等;三、其替代成本過高;四、有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的員工。這些員工通常占企業(yè)總員的20%—30%,有以下共性:一、積極主動,好學上進;二、勇于負責,獨擋一面;三、善于溝通,績效不凡;四、顧全大局,從長計議;五、忠于職守,博愛大度。
如何成為企業(yè)核心員工,我認為,要擺正自己的位置,找準工作定位;忠誠于自己的企業(yè);勇于承擔,在工作中承擔起自己的責任;敢于創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新精神;善于團結(jié),做個有團隊精神的員工;不斷充電,通過學習提升自我;將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,把企業(yè)當成實現(xiàn)人生目標的舞臺,與企業(yè)共進退,為企業(yè)的前進保駕護航。
樹立職業(yè)化理念,爭做核心員工(劉姍/審計監(jiān)督部)
隨著年齡的增長和知識的豐富,作為一名企業(yè)員工,我更加明確自己的理想,同時也要體現(xiàn)職業(yè)員工的素養(yǎng),讓自己成為一名核心員工、職業(yè)化的員工,這就像企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,核心競爭力在于員工的職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)能力、執(zhí)行能力的高低。我認為核心員工分為二類:一類是隨企業(yè)發(fā)展一起成長起來的在企業(yè)內(nèi)部晉升上來的精英員工;二類是企業(yè)在發(fā)展壯大過程當中因為企業(yè)發(fā)展所需而高成本或挖或借而來的高級優(yōu)秀人才。這二類核心員工是企業(yè)發(fā)展中必不可少的人才,是企業(yè)做大、做強的根基。大部分人提到核心員工時就開始謙虛地認為自己離這相差甚遠,很多人也往往誤以為無人可以代替的員工才可以稱作核心員工。其實不然,無論是誰,無論在哪個崗位都是可替代的。只是如何把自己定位成核心員工,成長為核心員工,取決于自己的努力和付出,還需要擁有一個良好的心態(tài),每個崗位由不同人來做呈現(xiàn)的工作成果輸出不盡相同。但這個結(jié)果是否能與企業(yè)發(fā)展相匹配,能在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中起到一定的作用,達到員工與企業(yè)的共贏。
職業(yè)的道路上有時候就像是一場足球賽,職業(yè)化運動員與業(yè)余運動員同場競技,其結(jié)果不言自明。職業(yè)化是我們實現(xiàn)事業(yè)成功的有效規(guī)則;職業(yè)化體現(xiàn)了人們對于職業(yè)的價值觀、態(tài)度和行為規(guī)范。具有職業(yè)精神的員工能夠從實現(xiàn)職業(yè)化素質(zhì)的過程中獲得追求成功和執(zhí)著于事業(yè)的無限動力。具有職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)精神的人才往往能夠以一種嚴肅、認真的態(tài)度對待自己所從事的工作,才能夠勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地工作。要做一名職業(yè)人,首先要有職業(yè)化的思想和意識,要保持一個良好的工作態(tài)度,能力或技能可以通過培訓等方式彌補。目前職業(yè)化的精神早已成為特發(fā)的一種企業(yè)文化,特發(fā)一直秉承著:“全員職業(yè)化、成就美好生活”良好的理念。
在一個嶄新的“職業(yè)化”時代,始終不渝地愛著自己職業(yè)的人,一定能夠成就自己的事業(yè)。擁有良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能,就一定會成為核心員工。無論走到哪里都會受到歡迎。讓我們立足自身崗位,爭做企業(yè)核心員工,做一名真正的職業(yè)化員工。
成為核心員工,從追求優(yōu)秀開始(林靜/人力資源部)
優(yōu)秀具有很豐富的內(nèi)涵,只有兼具高尚的人格和真實的才學才能稱之為優(yōu)秀,譬如正能量、決斷力、執(zhí)行力、熱情、善良正直、能夠自我激勵與激勵他人等。
一個人能否成為優(yōu)秀的人,多半是自己可以做主的。假使業(yè)務(wù)知識不夠,可以通過培訓或?qū)I(yè)課程學習彌補;假使工作經(jīng)驗不足,可以通過向前輩或領(lǐng)導(dǎo)請教,在實踐中不斷提升;假使意志力不堅定,或是情商不高,也依然可以通過體育鍛煉、品格意志培養(yǎng)、有意識地提升人際敏感度等多種方法予以彌補。只要我們能夠清晰地認識到不足之處,便能夠找到解決之道。
在我的身邊總有著許多可愛的同事,工作起來一絲不茍,他們把職業(yè)生涯當做實現(xiàn)自身價值的重要途徑。當大多數(shù)人在追求“成功”的時候,他們只是樸實地做好手頭的每一項工作,努力提升自我。也正因為他們踏實地走在以職業(yè)為載體、“追求更優(yōu)秀自己”的路上,在根本意義上來說,就已經(jīng)是一種收獲。
成為核心員工,從追求優(yōu)秀自我開始。只要自身優(yōu)秀了,成為企業(yè)核心員工就水到渠成。
成為核心員工,需要持續(xù)的學習和堅持的韌勁(周玲/辦公室)
到特發(fā)工作以來,觸動最大,感受最深的是我們辦公室的這個團隊。如我第一次在員工之星的平臺上和大家分享的一樣:這是一個把工作當事業(yè)在經(jīng)營著的隊伍。無論崗位輕重,價值貢獻大小,從前臺到主任,都認真負責、嚴謹細致地專注在自己的崗位上,絲毫不懈怠。大家對工作的這份專注背后,我看到的是凌駕于自我挑戰(zhàn)、自我價值實現(xiàn)之上的另一種激情,是對自己所選職業(yè)和組織的高度認可與執(zhí)著追求,是對自己崗位責任和義務(wù)的自覺承擔。所以我想,核心員工并不分職位高低、崗位大小,爭做核心員工的前提應(yīng)該具備與日俱增的工作激情。畢竟成長不是一蹴而就的事。所以我想,要成長為核心員工還需要持續(xù)的學習和堅持的韌勁。
上個月28日,主任組織我們?nèi)⒓油犊毓九e辦的公關(guān)專業(yè)培訓,包括信息宣傳、新聞采編、輿情應(yīng)對、公文寫作等培訓專題。當時第四場專題課公文寫作臨近下午下班時間,加上又是去年我們參加過的培訓課,成了我逃學的必然借口。只有黃律師留下來,謙虛地說自己在這方面欠缺,想學習。而在平時的工作中黃律師這位在特發(fā)耕耘了十余年的資深專業(yè)職場人一直保持這樣的空杯心態(tài)工作和學習著?催^這么一句話:世界上只有一種穩(wěn)賺不賠的投資,那就是學習。我想核心員工的修煉,應(yīng)該少不了對學習持續(xù)的投資。
立足崗位工作,爭做核心員工(吳慷/集團黨委辦公室)
近日,反復(fù)品讀了張建民總經(jīng)理《爭做核心員工,成就職業(yè)理想》的講話原文,深感張總對新員工之殷殷期盼和用心良苦。感恩感動之余,認真思考了如何成為企業(yè)核心員工的問題,有幾點不成熟的想法:
一、明確方向,找準定位。核心員工通常是指在企業(yè)發(fā)展過程中某方面“不可代替”的人,其價值定位往往與企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略需求保持高度一致。要保持這種高度的一致,就要認真研究企業(yè)未來的發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營重點等關(guān)鍵信息,充分掌握企業(yè)的發(fā)展動向,并由此分析企業(yè)實現(xiàn)這些目標所需的各類人才資源,進而結(jié)合自身崗位、個人優(yōu)劣勢等情況,找準自己的發(fā)展定位。即將出臺的“十三五規(guī)劃”將會對集團的未來藍圖進行清晰描繪,認真研讀,勢必有所收獲。
二、評估自我,設(shè)定目標。在明確個人發(fā)展定位的基礎(chǔ)上,要對自己的知識儲備、工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)等方面進行全方位評估,以明確優(yōu)勢、找準差距。根據(jù)評估結(jié)果,設(shè)定成為何種類型核心員工的發(fā)展目標,即具有專業(yè)技能的核心員工、具有廣泛外部關(guān)系的核心員工、具有管理技能的核心員工、具有企業(yè)價值理念標桿意義的核心員工。明確發(fā)展目標后,要根據(jù)自身情況和崗位實際,有針對性地做好能力提升計劃,計劃要盡可能細致、明確,并具有可操作性。
三、學干并重,提升能力。明確了目標、制定了計劃,接下來就是組織實施。一方面,要增強學習的積極性和主動性,重點抓好理論知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識等的學習、提升。另一方面,要注重實踐,將能力提升與工作實踐緊密聯(lián)系起來,通過實踐強化沉淀和積累,實現(xiàn)“以學促干,以干促學”的目的。同時,還要善于做好回顧總結(jié),對取得成績和存在的問題及時梳理,在此基礎(chǔ)上對原來的計劃進行優(yōu)化調(diào)整,并跟進執(zhí)行以及持續(xù)完善、提升,促成職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。