開放包容，以奮斗者為本，創(chuàng)企業(yè)價值新篇
發(fā)布日期:2015/8/6 9:26:36 | 瀏覽次數(shù):10209 來源:王寶/特發(fā)信息董事長
“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作是特發(fā)信息2015年的重中之重，特發(fā)信息全體員工都積極參與到其中，從自身崗位出發(fā)，認清我們所面臨的形勢，增強我們的使命和責任，明確我們的目標和任務，以奮發(fā)有為、只爭朝夕的精神狀態(tài)，把握機遇，迎接“十三五”的挑戰(zhàn)。
特發(fā)信息“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的核心詞、關鍵字是“價值創(chuàng)造”，企業(yè)存在的價值就是公司能為員工創(chuàng)造價值，能給股東創(chuàng)造價值，能給投資者帶來豐厚的收益。未來5年的發(fā)展，特發(fā)信息追求的絕不是簡單的銷售收入增長、利潤增長，而應該由“量”轉變?yōu)椤百|”，考慮如何圍繞“價值創(chuàng)造、市值目標”，為企業(yè)實現(xiàn)“質”的發(fā)展指引方向。
“立足光通訊，向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型”是特發(fā)信息“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃定位，創(chuàng)造“百億級市值上市公司”的戰(zhàn)略目標也已明確，向全體特發(fā)信息人提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，我們將正確認清形勢，求真務實地編制好“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
一、回顧歷史，放眼未來
回顧過去，從2000年特發(fā)信息在深交所上市，上市不久就遭遇股票市場低迷；在2005年，互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展進入寒冬期；在此期間，特發(fā)信息遇到過很多困難，面對困難，有人提出把上市公司的殼賣掉賺點錢，也有人提出不要做光纖光纜產業(yè)，轉做房地產收租之類。但特發(fā)信息抓住了3G技術運用包括現(xiàn)在4G技術催生的新的市場機遇，憑借堅定的信念都一一挺了過來。事實證明只要在市場競爭中找準戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住發(fā)展機遇就能長久地生存發(fā)展下去。
展望未來，面對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的定位與目標，如果我們現(xiàn)在就信心動搖，就是自己給自己找借口，只會看現(xiàn)在的困難多，看過去的成績多，看機會、機遇少，發(fā)展的眼光就會被束縛、被局限，就不可能實現(xiàn)目標。如果我們堅定決心、奮發(fā)拼搏，雖然能否達成目標會面臨挑戰(zhàn)，但是只要努力就有希望。特發(fā)信息這幾年和自己相比業(yè)績增長，利潤增加，但我們不能沾沾自喜，不能一直活在歷史成績的滿足感里，要把工作重心放在如何實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的質量和目標上。
審視特發(fā)信息“十二五”的不足，尋找短板，發(fā)揮長處，發(fā)揚艱苦奮斗精神，以奮斗者為本，才能為“十三五”轉型發(fā)展做好充分的準備。
“十二五”期間機遇與挑戰(zhàn)并存，特發(fā)信息企業(yè)文化理念“責任、效率、堅韌、開放”深入人心，我們根據(jù)市場變化和企業(yè)長遠發(fā)展情況，在實施戰(zhàn)略過程中，有激情進取的思想，也有理智、冷靜的思考判斷，2012年—2014年連續(xù)3年召開戰(zhàn)略研討會，為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和路徑，明確了“堅定不移地圍繞產業(yè)鏈發(fā)展，進一步集中優(yōu)勢資源，嘗試通過合資、兼并、重組、收購等手段向上下游延伸產業(yè)鏈拓展，壯大光纖光纜主導產業(yè)”的戰(zhàn)略思路。
2013年順利完成光纖擴產，光纖產能較2010年增長4倍，纖纜產能跨入1000萬芯公里數(shù)量級，使特發(fā)信息成為行業(yè)內重要的纖纜一體化企業(yè)；
在剝離非核心業(yè)務廣西吉光電子元器件業(yè)務的同時，2013年完成了江蘇華銀的控股收購，提高了電力光纜的產業(yè)一體化能力，有利于新產品的研發(fā)和出口業(yè)務的開展，使電力光纜市場占有率進一步提升。
2011年東莞光通信產業(yè)園建成，順利實現(xiàn)產業(yè)搬遷，順利完成光纜產業(yè)線重慶戰(zhàn)略布點投資項目，一期規(guī)劃產能200萬芯公里，2014年實際產量260萬芯公里，目前二期建設正在實施中，預計建成后總產能達400萬芯公里。
在主導產業(yè)戰(zhàn)略的充實、調整、布局方面，取得了預期的初步效果，特發(fā)信息連續(xù)7年位列中國光纖光纜行業(yè)十強，綜合競爭力排名第七位，其中電力光纜和室內光纜位列行業(yè)第四，通信光纜位列行業(yè)第七，是華南地區(qū)最大的纖纜研制廠家。2014年中國移動訂單排名行業(yè)第六位，獲得860萬芯公里訂單，較“十二五”初增長一倍，創(chuàng)出歷史最好成績，市場占有率、品牌效應及行業(yè)地位得到進一步提升。
特發(fā)信息始終堅持創(chuàng)新導向，不斷提升技術研發(fā)實力，獲得國家級企業(yè)技術中心認定、深圳市企業(yè)技術中心認定以及兩化融合貫標示范企業(yè)認定，公司檢測中心通過CNAS認證。以市場需求為本，在國內首創(chuàng)骨架式光纖帶光纜，是國內最大芯數(shù)，解決了管道密集使用的難題；研制了全球首條高海拔極耐寒OPGW，應用于青藏“電力天路”，是行業(yè)內唯一首檢合格應用于特殊環(huán)境的廠商；研制了世界首條220kV具有測溫、視頻監(jiān)控功能TOPPC線路，以及國內首條110kV 拉曼散射在線測溫OPPC線路，推動了國家智能電網(wǎng)發(fā)展進程，為國家電力、能源和經濟發(fā)展做出了突出貢獻；2012年與中興通訊合作，搭建了國內最早的TD-LTE專業(yè)試驗網(wǎng)之一（珠海、遵義、�？冢�，為智能電網(wǎng)的建設探索一條新途徑。
五年來，特發(fā)信息穩(wěn)步發(fā)展、積極創(chuàng)新、大膽嘗試，取得了一定成績，但“量”的發(fā)展大于“質”的發(fā)展，內部發(fā)展大于外部的發(fā)展，與競爭對手相比，“十二五”的成績并不能讓我們掉以輕心，競爭對手在產業(yè)發(fā)展的前瞻和預判、居安思危、提前布局、大膽決策、市場滲透、快速執(zhí)行等方面都領先于特發(fā)信息，在產能規(guī)模、產業(yè)鏈布局、競爭優(yōu)勢、業(yè)務轉型等方面與競爭對手還有一定差距，在完善棒纖纜產業(yè)鏈一體化、國內區(qū)域布局、應對運營商服務、海外市場拓展以及業(yè)務多元化發(fā)展等方面還有較大的提升空間。
面對第三次工業(yè)革命的不斷深入，以電子技術為主導的產業(yè)演進開始向以信息技術、網(wǎng)絡技術為主導的轉變；面對由工業(yè)化中期向工業(yè)化后期邁進的經濟浪潮�！笆濉逼陂g，特發(fā)信息將以企業(yè)文化為引領，齊心協(xié)力，不斷豐富以纖纜產業(yè)、軍工信息產業(yè)為基礎的核心主導產業(yè)架構，同時積極向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉型發(fā)展，尋求新的利潤增長點，實現(xiàn)多元化發(fā)展、戰(zhàn)略轉型發(fā)展相結合的、可持續(xù)有質量的發(fā)展。
二、堅持開放包容、艱苦奮斗
企業(yè)文化是戰(zhàn)略的引領，特發(fā)信息“十三五”規(guī)劃期間的企業(yè)文化理念是倡導“開放包容、艱苦奮斗”的企業(yè)精神及“以奮斗者為本，實現(xiàn)客戶價值”的企業(yè)文化理念。
第一，企業(yè)高級管理干部要在思想上艱苦奮斗，打造具有共同理想追求、共同價值觀的職業(yè)團隊，特發(fā)信息絕不接受企業(yè)管理干部有打工心態(tài)
我們的核心團隊和高級管理者是特發(fā)信息“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的主要推動力，是帶領大家實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵力量，絕不允許有打工文化思維的存在。核心團隊和高級管理者必須有主人翁的事業(yè)心，有事業(yè)追求，有實現(xiàn)事業(yè)的價值觀，要具備“前瞻性”和“開拓創(chuàng)新意識”，真正負起責任來，敢于擔當、有所作為、攻堅克難、真抓實干、滴水穿石。要能帶領團隊敢于面對困難，勇于承擔困難，只要想去辦、敢于辦，辦法總比困難多，只有這樣的團隊才具有超強戰(zhàn)斗力，才具備創(chuàng)造價值的基礎。
特發(fā)信息目前還不是總結成績的時候，還要繼續(xù)保持高度的危機意識。特發(fā)信息“十二五”期間收入、利潤、產量、銷量，都是穩(wěn)步上升的，和自己比，我們每年都在進步，但是與同行相比差距正在不斷拉大。
因為與行業(yè)主流廠商的差距還在加大，所以轉型非常困難。在市場競爭方面，特發(fā)信息總部的管控能力、市場的支撐力度不夠，尤其是海外銷售方面，特發(fā)信息的海外銷售雖然每年都有小步伐的增長，但同行卻是幾何級增長，是大步伐躍進，有幾家業(yè)內企業(yè)都是100%甚至是更多的增長。而特發(fā)信息海外收入在公司總收入的比例卻只有8%-9%。目前國內市場需求總體趨勢穩(wěn)步增長，3G技術的普及，以及4G、5G技術的推廣帶動國內光通訊行業(yè)的發(fā)展，如果沒有成熟的海外市場做支撐，將來的持續(xù)發(fā)展一定會遇到產業(yè)競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。
這些都是特發(fā)信息在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的突出問題，也是企業(yè)管理干部必須保持艱苦奮斗思想的原因。
第二，艱苦奮斗就是把有困難的事情做成，把不具備條件的目標實現(xiàn)
企業(yè)發(fā)展過程中，總會遇到很多條件不具備、難度很大、受政策制約等等不利因素的事情，但是只要我們持續(xù)艱苦奮斗，把心往一處想，勁往一處使，不怕丟面子，迎難而上，就能夠實現(xiàn)目標。
具體來說就像國家級技術中心、市場化收購資產、北環(huán)開路口等等，這些項目初看起來都不具備實施條件或實施難度非常大，但各項目組抱著解決問題、攻堅克難的態(tài)度，通過不懈努力、集眾智慧、協(xié)調溝通，為解決問題創(chuàng)造了有利條件，最終推動項目得以順利完成，這些都體現(xiàn)了思想上的艱苦奮斗。遇到什么事就講困難、講缺點、講難度，自己給自己找借口，不敢面對困難，不勇于承擔困難，這就不是我們所提倡的思想上的艱苦奮斗。
第三，心態(tài)開放，包容失敗，倡導正能量
在這個萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的大時代，我們要包容失敗，大膽試錯，圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要包容不同的觀念和選擇、包容過程中的失敗。在事項正式決策之前，需要熱思維冷思考，可以多提反對意見，甚至是質問，只要是有益企業(yè)發(fā)展的意見，我們都要廣泛地聽取、接納和吸收，這有助于慎重科學決策。但已經確定的戰(zhàn)略選擇和決策，就不能抱著不負責任的態(tài)度說風涼話；事先不出聲，事后諸葛亮，傳遞“負能量”，只會影響團隊的士氣，影響戰(zhàn)略決策，影響執(zhí)行力度，這種負能量是特發(fā)信息企業(yè)文化中要堅決反對的，倡導正能量，減少負能量，構建和諧健康的氛圍才是特發(fā)信息企業(yè)文化的主流。
三、以奮斗者為本，實現(xiàn)客戶價值
宏偉大業(yè)必以奮斗為基石，美好未來必靠奮斗者來實現(xiàn)。什么叫奮斗，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為企業(yè)、社會。但主客觀的統(tǒng)一確實是通過為客戶服務來實現(xiàn)的。沒有為客戶服務，主客觀上一切努力都是空的。特發(fā)信息奮斗者應該在勝任崗位職責、完成自身崗位價值的基礎上，保持思想上的艱苦奮斗、積極進取，不斷為公司創(chuàng)造新的價值。
在特發(fā)信息，奮斗不是用埋頭苦干時間長短來衡量，奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗者應該緊貼特發(fā)信息的核心價值觀，創(chuàng)造價值，提高自己。奮斗者必須擁有勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素，還要具備忠誠特發(fā)信息核心價值觀、責任為先、盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善于分析與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗、惡仗、苦仗等許許多多的特質。
四、注重價值創(chuàng)造，優(yōu)化人力配置
“沒有功勞，也有苦勞”是不具備奮斗精神的人經常掛在嘴邊的習慣性思維，他們以工作態(tài)度作為員工績效考核的首要標準，認為工作努力的人，即使沒有功勞，也有苦勞，應該得到嘉獎或加薪的鼓勵，這似乎無可厚非。員工努力工作當然是好事，但更重要的仍是要看他實質的表現(xiàn)，因為在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境里，只有持續(xù)創(chuàng)造價值的公司才能生存。要服務好客戶，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須有奮斗精神，能為公司持續(xù)創(chuàng)造價值。要使奮斗精神持續(xù)發(fā)展，就必須使奮斗者得到合理的回報，并保持強勁的奮斗動力。
根據(jù)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，特發(fā)信息的人力資源管理將做適應性的“雙向”調整。一是，公司主動調整考核不合格、工作不稱職，無法滿足崗位需要的人員；二是，個人不適應崗位要求和挑戰(zhàn)，或是考核雖然合格，但面對困難，不具備艱苦奮斗精神，不敢面對困難，不勇于承擔困難的，需要自己主動做適應性調整。這些調整都將廣泛征求意見，進行陽光、透明、公開的操作，形成一整套規(guī)范性的干部管理規(guī)章，把用人的理念規(guī)則、干部責任追究等以制度化形式加以明確。
特發(fā)信息的職業(yè)價值觀念是“讓想干的人上，讓不再進取的人下”的原則。在任職上，不遷就躺在過去功勞簿上不思進取的“功臣”，對其不能以功臣行賞，那些在一年內連一次錯誤也沒有犯過，工作也沒有改進的干部，說明在一年內基本上沒有進取，沒有進行改進的嘗試，這種管理者和員工就不具備艱苦奮斗精神，程序式工作無突破就等同過錯，沒有奮斗精神沒有拼搏動力也等同過錯，即“無功就是過”。
對員工的考核評價體系，結合績效考核進行，比較科學地對員工進行定期評價。通過完善的價值評價體制，形成一個自我循環(huán)的利益驅動機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)目標最大程度的一致，為全力創(chuàng)造價值提供不竭的動力來源，形成努力奮斗、不斷進取的良性循環(huán)。
價值分配“向奮斗者、創(chuàng)造價值者傾斜”，“不讓雷鋒吃虧”，讓“奮斗者”在公司的價值評價體系中得到更多的肯定；讓“奮斗者”在崗位價值體系中的職業(yè)發(fā)展得到更多的機會；讓“奮斗者”在企業(yè)文化價值體系中得到更多的尊重。在注重責任結果、貢獻、商業(yè)價值等導向的基礎上進行價值公平分配。
借鑒華為“以奮斗者為本”的做法，“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”，“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”，“優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調動那些想成為奮斗者的員工的積極性，使他們更加融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。
五、公開透明、陽光監(jiān)督
黨委、黨建、紀檢、內控工作是國有企業(yè)未來參與市場競爭的核心戰(zhàn)斗力之一，要進一步加強力度提升責任意識。黨委、黨建未來的工作重點要圍繞新時期強化主要責任和主體責任的特點開展，主要責任是你比大家的責任多一點，主體責任就是說關鍵責任，具體要做好治理結構優(yōu)化和提升監(jiān)督工作水平。
強調責任意識，就涉及到崗位價值體系重新優(yōu)化，特發(fā)信息將按照公正、公平、規(guī)范、透明、陽光的精神，對戰(zhàn)略組織架構重新調整。調整是為了強化對一線的支撐，例如在組織架構上考慮將海外經營業(yè)務全部統(tǒng)一起來，加大海外銷售的投入，實現(xiàn)特發(fā)信息的海外戰(zhàn)略。
同時要提升審計監(jiān)督部門的崗位價值，加大在規(guī)范治理方面的投入力度，特發(fā)信息現(xiàn)在已有相對獨立的監(jiān)事會主席、財務總監(jiān)，已經形成審計內控常態(tài)化，目的是使企業(yè)更好地發(fā)展和運行。面對審計監(jiān)督，大家心態(tài)一定要開放，要接受監(jiān)督常態(tài)化，要清楚認識到被審計并不是找麻煩，而是幫助我們在找問題，是幫助我們規(guī)范發(fā)展、解決問題。
特發(fā)信息的企業(yè)愿景和使命，是要做一個有市場價值的公司，充滿競爭活力的公司，要做一個受人尊敬的公司，體現(xiàn)正面形象、擁有正面社會價值的企業(yè)。特發(fā)信息的發(fā)展必須依靠每一位特發(fā)信息人，每一位特發(fā)信息人的發(fā)展也依托特發(fā)信息的發(fā)展，企業(yè)與員工互為一體，共同發(fā)展，只有在“開放包容、艱苦奮斗，以奮斗者為本”的文化理念引領下做好特發(fā)信息未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃好特發(fā)信息的發(fā)展，大家齊心協(xié)力，努力拼搏，才能體現(xiàn)個人與企業(yè)更大的價值，共同譜寫特發(fā)信息更美好的篇章。