迪斯尼創(chuàng)意永無眠
發(fā)布日期:2016/6/20 17:01:53 | 瀏覽次數(shù):9742 來源:集團(tuán)企業(yè)一部 李正祥一、風(fēng)雨百年，葉茂花紅
華特·迪士尼出身貧寒，但卻是一位極具藝術(shù)創(chuàng)造力的天才，1923年，他與兄長羅伊·迪士尼共同創(chuàng)辦迪士尼兄弟工作室（后改為迪斯尼公司），一個(gè)世界級娛樂帝國由此濫觴。
迪斯尼創(chuàng)業(yè)之路磨難重重。1927年，迪斯尼公司《幸運(yùn)兔子奧斯瓦爾多》系列第一部發(fā)行并上映，取得巨大成功，但好景不長，1928年，發(fā)行商憑借對作品版權(quán)的控制，又高薪挖走了迪斯尼的核心團(tuán)隊(duì)，使迪斯尼公司前功盡棄，重歸一無所有。
1937年9月，二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，動(dòng)畫影視市場嚴(yán)重萎縮，迪斯尼三部動(dòng)畫長片無法收回成本，負(fù)債累累，被迫發(fā)股融資度過難關(guān)。
1966年12月，華特·迪士尼病故，1971年12月，羅伊·迪士尼辭世，繼任者“蕭規(guī)曹隨”，產(chǎn)品開發(fā)沒有跟上市場需求的變化，業(yè)績大幅下滑。1979年度迪斯尼票房收入僅4030萬美元，占好萊塢總票房的4%，降到了10年來的最低點(diǎn)，大批骨干相繼離開，股票被惡意收購。最終迪斯尼大股東通過“股份回收”挽救了公司，并改組了公司董事會(huì)，聘請帕拉蒙電影公司總經(jīng)理兼執(zhí)行副總裁艾斯納擔(dān)任迪斯尼公司董事長。
艾斯納帶領(lǐng)迪斯尼成功再造輝煌，但后期過渡自我膨脹，唯我獨(dú)尊，排除異己，員工感到壓力難耐，艾斯納與人稱“動(dòng)畫狂人”的動(dòng)畫部主管卡森伯格的矛盾激化，致使后者另立門戶，創(chuàng)立了“夢工廠”公司，直接與迪士尼競爭；另外，外部合作者皮克斯電腦動(dòng)畫制作公司（喬布斯投資的公司）與其分道揚(yáng)鑣，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯以“再也受不了艾斯納的侮辱了”為由，宣布皮克斯與迪士尼解除合作。在藝術(shù)創(chuàng)作上，艾斯納也固步自封起來，怠于三維動(dòng)畫的開發(fā)，企業(yè)利潤大幅下滑。2001年第四季度利潤只有5.3億美元，僅為2000年第四季度的22%，公司股票價(jià)格下跌40%，并再遭并購噩夢。終于，艾斯納被罷免，迪士尼首席運(yùn)營官艾格升任首席執(zhí)行官，并開始了一系列新的改革與創(chuàng)新。
渡盡劫波意更堅(jiān)。迪斯尼沒有被挫折與劫難擊垮，反而一路向上，成長為世界級企業(yè)巨人。當(dāng)今的迪斯尼主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。旗下有皮克斯動(dòng)畫工作室、驚奇漫畫公司、試金石電影公司、米拉麥克斯電影公司、博偉影視公司、好萊塢電影公司、ESPN體育電視網(wǎng)、美國廣播公司等影視制作傳播公司，并在全球擁有6家大型主題公園。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，迪士尼2015年總收入約合3457.6億元人民幣，超過了騰訊、阿里和百度三家公司（BAT）2015財(cái)年總收入之和；凈利潤約合583.37億人民幣，相當(dāng)于阿里巴巴同期的2.39倍。在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強(qiáng)品牌評選中，迪士尼排名第9位。
二、創(chuàng)新無限，滌蕩乾坤
迪斯尼以藝術(shù)創(chuàng)新起家，藝術(shù)創(chuàng)新是其制勝法寶。公司雖然曾多次因創(chuàng)新停滯而陷入困境，但每次都能重啟創(chuàng)新反敗為勝，并將公司推向新的高度。
迪斯尼創(chuàng)始人華特·迪士尼是藝術(shù)創(chuàng)新的極客，他憑借天才般創(chuàng)意和頑強(qiáng)毅力開創(chuàng)了動(dòng)畫時(shí)代，為迪斯尼娛樂王國奠定了基礎(chǔ)，也注入了文化基因。在華特·迪士尼的帶領(lǐng)下，迪斯尼公司創(chuàng)造了米老鼠、白雪公主等風(fēng)靡全球動(dòng)畫影視節(jié)目，成功進(jìn)入真人電影領(lǐng)域；建設(shè)了世界第一個(gè)現(xiàn)代大型主題樂園——洛杉磯迪斯尼樂園。為了培養(yǎng)創(chuàng)新人才，1932年，迪斯尼開始在喬納德藝術(shù)學(xué)院辦培訓(xùn)班，1961年又在洛杉磯創(chuàng)辦加州藝術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)出無數(shù)的杰出藝術(shù)創(chuàng)作者，其專業(yè)藝術(shù)家、表演藝術(shù)工作者、電影制片、動(dòng)畫制作等創(chuàng)意人才分布在世界各地。華特·迪士尼一生獲獎(jiǎng)無數(shù)，其中包括29項(xiàng)奧斯卡金像獎(jiǎng)，4項(xiàng)艾美金像獎(jiǎng)和一枚總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)�。紐約時(shí)報(bào)這樣評價(jià)華特·迪士尼：“華特·迪士尼開始時(shí)一無所有，僅有的就是一點(diǎn)繪畫才能，與所有人的想象所吻合的天賦的想象力，以及百折不撓一定要成功的決心，最后它變成了好萊塢優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和全世界最成功的娛樂大王”。
華特·迪士尼與羅伊·迪士尼兩位創(chuàng)始人相繼去世后，迪斯尼公司一度陷入停滯甚至衰退。1984年9月，艾斯納上任迪斯尼公司董事長兼總經(jīng)理，開始了新一輪的改革創(chuàng)新。一是改造了動(dòng)畫部，將創(chuàng)意部門與制作部門分開，并設(shè)計(jì)了“想象工程師”這一新的職務(wù)，專門為動(dòng)畫片設(shè)計(jì)妙趣橫生的情節(jié)，重新激活動(dòng)畫創(chuàng)新。二是增加動(dòng)畫影片產(chǎn)品銷售渠道，將動(dòng)畫片制作成錄像帶出售，放大動(dòng)畫創(chuàng)意收益。三是憑借其在派拉蒙電影公司的經(jīng)驗(yàn)，大力開展真人電影業(yè)務(wù)，喜劇、冒險(xiǎn)、動(dòng)作、科幻等一系列影片連創(chuàng)佳績，使迪斯尼由過去的二流公司晉升為好萊塢八大電影公司之首。四是大舉兼并收購，1995年收購美國廣播電視網(wǎng)，2001年收購�？怂谷蚣彝蕵奉l道，使迪斯尼形成了由有線電視、廣播電視、關(guān)聯(lián)性媒體產(chǎn)品三部分組成的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，成為迪斯尼公司的四大支柱業(yè)務(wù)之一。五是改革影視衍生品授權(quán)運(yùn)營商業(yè)模式，清理授權(quán)渠道，實(shí)施分類經(jīng)營，收緊授權(quán)額度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，收益成倍增加。在艾斯納的帶領(lǐng)下，迪斯尼公司創(chuàng)造了新的輝煌，愛納斯上任的1984年，迪斯尼營收為16億美元，利潤為1億美元，2004年離任時(shí)，公司收入達(dá)到300億美元，利潤達(dá)到45億美元，公司股價(jià)1984年為每股1.33美元，2004年25美元。艾斯納因此被人們稱為“華特·迪士尼再世”。
巨大的成功使艾斯納本來就十分獨(dú)斷的性格日益膨脹，企業(yè)管理日趨僵化，合作伙伴分道揚(yáng)鑣，企業(yè)陷入低谷，艾斯納也因此倒臺(tái)。2005年3月，迪士尼原首席運(yùn)營官艾格升任首席執(zhí)行官。艾格上任之后立即糾正了艾斯納錯(cuò)誤，并著手展開業(yè)務(wù)創(chuàng)新。一是與喬布斯會(huì)面，恢復(fù)與皮克斯公司合作。二是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流，開展在線銷售，與蘋果電腦公司簽署協(xié)議，同意消費(fèi)者通過蘋果電腦下載迪士尼影片，此外還與“美國在線”、“康卡斯特有線電視公司”、“雅虎公司”等傳媒大亨在內(nèi)容分銷方面達(dá)成協(xié)議。三是收購皮克斯公司，使迪斯尼藝術(shù)創(chuàng)意與皮克斯公司制作技術(shù)完美結(jié)合。四是開展內(nèi)容創(chuàng)新，故事情節(jié)、人物形象突破原有的套路，題材更加多元，增多了詼諧、叛逆、甚至搞怪的元素，一種“改良的迪斯尼風(fēng)格”在3D動(dòng)畫大片烽煙四起的當(dāng)下，帶給人們久違的感動(dòng)與懷念。
基于創(chuàng)意的藝術(shù)創(chuàng)新開辟了迪斯尼成功之路，支撐了迪斯尼帝國大夏。2015年迪斯尼收入3467.6億元人民幣，其中電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入占比超過44%，主題公園與度假村占比約30%；電影和娛樂占比約14%；衍生消費(fèi)品等業(yè)務(wù)占比12%。電影娛樂雖然占比只有14%，可它卻是迪斯尼整個(gè)業(yè)務(wù)的種子和基石，迪斯尼憑借精湛的創(chuàng)造力，不斷創(chuàng)造出精彩絕倫、引人入勝的藝術(shù)作品，在贏得豐厚收益的同時(shí)，也樹立了公司的品牌，形成與積淀了無比寶貴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，迪斯尼的其他業(yè)務(wù)收入，都是以其知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，由其知識(shí)產(chǎn)權(quán)衍生而來。
三、中原逐鹿，誰與爭鋒
1999年2月，迪士尼進(jìn)入中國，隨后其他娛樂公司也紛紛開辟中國市場。2012年2月，美國“夢工廠”與華人文化合作建立“東方夢工廠”，進(jìn)軍動(dòng)畫技術(shù)研發(fā)、動(dòng)畫影視制作、數(shù)碼游戲、主題樂園等領(lǐng)域。2014年3月，美國夢工廠、華人文化及香港蘭桂坊集團(tuán)聯(lián)合在上海打造“夢中心”。2015年1月6日，北京環(huán)球影城奠基，項(xiàng)目規(guī)劃用地4平方公里，總建筑面積約202萬平方米，總投資額約500億元。2015年9月28日下午，美國六旗娛樂集團(tuán)與山水文園合作，總投資300億元，打造浙江海鹽山水六旗國際度假區(qū)。倫敦當(dāng)?shù)貢r(shí)間2015年10月21日上午，英國現(xiàn)場娛樂集團(tuán)——默林娛樂與中國華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金成立合資公司，著手在上海及周邊地區(qū)開發(fā)家庭娛樂主題樂園——“樂高樂園”，并進(jìn)一步在全國范圍內(nèi)開發(fā)一系列中小型室內(nèi)外現(xiàn)場娛樂及主題公園項(xiàng)目。
面對迪斯尼等外國娛樂公司的競爭，國內(nèi)企業(yè)提出了不同的措施。華僑城、萬達(dá)提出以主題公園規(guī)模取勝。2014年3月14日，華僑城新任總裁侯松榮在2013年度業(yè)績發(fā)布會(huì)上表示，華僑城將利用歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸等多條不同類型的產(chǎn)品線，以及在國內(nèi)所構(gòu)建的多點(diǎn)經(jīng)營格局，以面對點(diǎn)應(yīng)對迪斯尼。2015年2月10日，段先念在華僑城年度工作會(huì)上首次提出了以“文化產(chǎn)業(yè)+旅游產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”模式布局，積極參與中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，豐富了華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式。2015年7月22日至24日，首屆中國（四川）國際旅游投資大會(huì)在成都舉行，萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長王健林在會(huì)上表示：“2020年，萬達(dá)旅業(yè)旅游到訪人次要達(dá)到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪斯尼成為世界規(guī)模最大旅游企業(yè)！”�！叭f達(dá)新的發(fā)展定位一是高科技。二是大投入大產(chǎn)出。三是融合，將文化、旅游、商業(yè)融合在一起”。
目前來看，華僑城、萬達(dá)的迪斯尼之路遠(yuǎn)未成功，兩公司尚無法擺脫對地產(chǎn)的依賴。受國內(nèi)房地產(chǎn)降溫影響，近年來，華僑城業(yè)績增速下滑，2014年降為個(gè)位數(shù)，收入與凈利潤增幅分別為9.1%與8.31%；2015年收入增幅再降為4.94%，凈利潤則下降2.80%。萬達(dá)集團(tuán)2015年收入2901.6億元，其中萬達(dá)文化集團(tuán)收入僅512.8億元，且多為院線、發(fā)行等渠道收入，尚無自主開發(fā)的影視節(jié)目問世。依靠大規(guī)模主題公園建設(shè)不僅難以追趕迪斯尼，而且與迪斯尼背道而馳。
網(wǎng)絡(luò)影視公司謀劃以IP為核心構(gòu)建泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，打造迪斯尼模式。盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳天橋描繪了一幅“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的藍(lán)圖：“我的目標(biāo)是把盛大打造成一個(gè)互動(dòng)娛樂媒體公司，就像迪士尼那樣多元化的媒體帝國”。言猶在耳，盛大網(wǎng)絡(luò)即已易主。
光線傳媒2011年8月上市后投資了網(wǎng)游公司、電視劇制作公司、互聯(lián)網(wǎng)視頻公司等項(xiàng)目。2014年以來，光線傳媒進(jìn)行了一系列并購，開展影視網(wǎng)絡(luò)生態(tài)布局。光線傳媒董事長王長田2016年3月在一次小型媒體見面會(huì)上表示，光線在內(nèi)容方面投資了50余家公司，到2016年底將達(dá)到80家。未來光線傳媒將是一個(gè)公司集群，包括游戲公司、動(dòng)畫公司、互聯(lián)網(wǎng)視頻公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)類公司、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司、視頻技術(shù)公司、主題公園公司等。
2015年12月22日，華誼兄弟在�？谂e辦投資者交流會(huì)。會(huì)上宣布了華誼兄弟三大產(chǎn)業(yè)布局，即影視娛樂+IP授權(quán)與互聯(lián)網(wǎng)娛樂+實(shí)景娛樂。華誼兄弟從2012年開始布局實(shí)景娛樂，計(jì)劃到2016年底在全國范圍內(nèi)打造20個(gè)項(xiàng)目。截止2015年底，公司品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂累計(jì)簽約項(xiàng)目已達(dá)13個(gè)，其中包括深圳坪山華誼兄弟文化城項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃打造以全功能室內(nèi)影棚群為基礎(chǔ)載體、配套影視制作人居環(huán)境，同時(shí)提供影視文化娛樂休閑功能。
影視類公司以IP為核心構(gòu)建泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈模式切中了行業(yè)的本質(zhì)，是一條較為可行之路。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，國內(nèi)影視企業(yè)資本運(yùn)作有余，影視藝術(shù)創(chuàng)新不足，重炒作輕創(chuàng)新甚至迷上了“顏值經(jīng)濟(jì)”，至今沒能拿出能夠與好萊塢大片相抗衡的影片。應(yīng)該說，影視類企業(yè)的迪斯尼之路為之尚遠(yuǎn)。
影視游樂市場走進(jìn)戰(zhàn)國時(shí)代，競爭對手越發(fā)強(qiáng)勁，如夢工廠以其功夫熊貓影片轟動(dòng)華夏，迪斯尼需要永保創(chuàng)新的速度與激情。