管理傳承，融入合力，增強(qiáng)員工文化認(rèn)同：特發(fā)地產(chǎn)啟動(dòng)企業(yè)文化宣貫工作
發(fā)布日期:2017/6/9 11:14:15 | 瀏覽次數(shù):12191 來(lái)源:特發(fā)地產(chǎn)管理傳承，融入合力，增強(qiáng)員工文化認(rèn)同：特發(fā)地產(chǎn)啟動(dòng)企業(yè)文化宣貫工作
5月22日，地產(chǎn)公司由黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理陳寶杰主持召開(kāi)全體員工大會(huì)，正式啟動(dòng)特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念體系宣貫工作。在集體觀(guān)看了特發(fā)企業(yè)文化宣貫視頻后，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)丁曉東率全體員工宣讀了特發(fā)企業(yè)文化理念體系，辦公室主任王捷詳細(xì)介紹了地產(chǎn)公司企業(yè)文化宣貫方案及宣貫隊(duì)人員組成情況。
丁曉東在對(duì)特發(fā)企業(yè)文化理念體系作了詮釋說(shuō)明后，就地產(chǎn)公司如何貫徹落實(shí)好特發(fā)企業(yè)文化體系，提出了4點(diǎn)具體要求：
一、功在管理，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、制度建設(shè)、社會(huì)信譽(yù)等精神層面的表述和構(gòu)建，文化是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有文化支撐的企業(yè)定不會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)文化功在管理。無(wú)論是從企業(yè)文化建設(shè)階段考慮，還是基于集團(tuán)及公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地、管理提升、隊(duì)伍建設(shè)等現(xiàn)實(shí)需求，抑或是適應(yīng)外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化、國(guó)際化等的形勢(shì)需要，當(dāng)前在集團(tuán)和地產(chǎn)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)都尤其迫切，正當(dāng)其時(shí)。
二、功在傳承，規(guī)范推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在傳承中得到發(fā)展，在改進(jìn)中不斷提升，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化才能薪火相傳，生生不息。豐厚的文化底蘊(yùn)是我們最寶貴的精神財(cái)富，傳承文化也是特發(fā)地產(chǎn)人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。集團(tuán)發(fā)布企業(yè)文化理念體系，并制定了統(tǒng)籌的宣貫方案，地產(chǎn)公司也配套成立了企業(yè)文化宣貫隊(duì)，制定了公司的宣貫實(shí)施方案，接下來(lái)要根據(jù)地產(chǎn)公司自身的特點(diǎn)和文化，融合集團(tuán)的企業(yè)文化理念體系建立地產(chǎn)的子企業(yè)文化體系。特發(fā)集團(tuán)作為母公司，是整個(gè)文化的核心，是共性和主文化，決定了地產(chǎn)公司企業(yè)文化的方向和目標(biāo)，地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，既要充分吸收和傳承集團(tuán)共性的先進(jìn)的文化因子，又要體現(xiàn)自身文化的差異性和獨(dú)立性，總體上要遵循和體現(xiàn)“和而不同、秉承共性、體現(xiàn)個(gè)性”的特點(diǎn)。地產(chǎn)公司要在堅(jiān)持集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際，突出特點(diǎn)，開(kāi)展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有自身特色、富有個(gè)性的子文化。
三、功在融入，確保企業(yè)文化“落地生根、開(kāi)花結(jié)果”。企業(yè)文化建設(shè)更重要的任務(wù)是要下大力氣、下真功夫抓好文化體系的宣傳貫徹和落實(shí)工作，以文化管理提升企業(yè)管理水平，對(duì)此，地產(chǎn)公司要抓好下列幾點(diǎn)：一要融入隊(duì)伍建設(shè)。把核心價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)化為員工的共同價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)員工全面發(fā)展。二要融入經(jīng)營(yíng)管理。要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把我們倡導(dǎo)、推崇的文化理念作為經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)體制機(jī)制設(shè)計(jì)，融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到制度規(guī)范、操作流程、行為方式等載體和工作中，使員工既有價(jià)值觀(guān)的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實(shí)力和管理水平的重要基因。三要融入員工內(nèi)心。除了要大張旗鼓宣傳文化理念外，還要對(duì)員工開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工需求，做好人心的養(yǎng)育，要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使員工善用其心、自?xún)羝湫�、增加友�?ài)、發(fā)自?xún)?nèi)心，共建和諧。
四、功在合力，齊抓共管貫徹好企業(yè)文化理念體系。貫徹落實(shí)好特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化理念體系是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有效、深入開(kāi)展。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化宣貫工作的重要性和緊迫性，按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求和部署，切實(shí)做好企業(yè)文化宣貫工作。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要在企業(yè)文化建設(shè)中率先垂范，感染和帶動(dòng)特發(fā)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同。二是健全機(jī)構(gòu)，形成合力。貫徹落實(shí)文化體系工作絕不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事，而是全公司共同的任務(wù)和職責(zé)。要加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫隊(duì)伍建設(shè)，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮組織的積極作用，形成集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，地產(chǎn)公司齊抓共管、職能部門(mén)分工協(xié)作、特發(fā)全員合力推進(jìn)的企業(yè)文化宣貫格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。三是全員參與，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力。在貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念體系的過(guò)程中，要引導(dǎo)全體員工圍繞核心價(jià)值理念，進(jìn)行有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、協(xié)調(diào)有序的參與活動(dòng)，使每位員工在參與中逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要教育引導(dǎo)員工通過(guò)對(duì)核心理念、專(zhuān)項(xiàng)理念和行為規(guī)范堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、理解，反復(fù)的掌握和運(yùn)用，切實(shí)把這些理念變成習(xí)慣，才會(huì)真正融化到血液里，落實(shí)到行動(dòng)上。