夯實風(fēng)控基礎(chǔ)，為新海洋世界項目保駕護航
發(fā)布日期:2018/8/13 14:28:59 | 瀏覽次數(shù):13750 來源:李珺/特發(fā)小梅沙旅游公司鑒于建設(shè)工程本身投資大、工期長以及其本身的復(fù)雜性，建設(shè)過程中的不可預(yù)見的因素大量存在，其風(fēng)險程度較高。為了推動新海洋世界風(fēng)控體系建設(shè)，公司特別組織風(fēng)控小組成員參加了風(fēng)控專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以期在新海洋世界建設(shè)之初，對風(fēng)控體系有更為深入、更為全面的認識，促進新海洋世界建立完善的風(fēng)控管理體系，為新海洋世界建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
建立新海洋世界的風(fēng)控管理體系，我們可以圍繞以下幾方面展開：
一、明確風(fēng)控管理目標，營造良好控制環(huán)境
鑒于風(fēng)控有它本身的局限性，它可能受組織目標設(shè)定合理性、突發(fā)事件、以及因人的過失等一系列因素影響，因而我們做風(fēng)控的目的，不是為了徹底消滅風(fēng)險，而是通過系列管理措施來實現(xiàn)最終的運營目標、報告目標以及合規(guī)目標，使風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)。而新海洋世界風(fēng)險管理的最終目標就是在確保項目質(zhì)量及項目效率的同時，高水準完成國內(nèi)一流海洋主題公園的建設(shè)工作。
而搭建新項目的風(fēng)控體系，最為基礎(chǔ)的是要營造良好的風(fēng)控環(huán)境。風(fēng)控貫穿于新項目各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要舉全員之力，共同參與。這就需要董事會和高級管理層作出表率，最大程度調(diào)動員工的積極性、主動性，形成自上而下推動風(fēng)控建設(shè)的良好氛圍。與此同時，強調(diào)誠信與正直的企業(yè)文化，倡導(dǎo)規(guī)矩意識、風(fēng)險意識，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，從根源上降低風(fēng)險發(fā)生概率。
二、精準識別項目風(fēng)險，搭建制度管理體系
結(jié)合建設(shè)工程自身特點，在項目建設(shè)過程中，我們可能面臨來自于自然環(huán)境、政策調(diào)整、經(jīng)濟變化等外部風(fēng)險，也可能面臨方案選擇等技術(shù)風(fēng)險，以及在項目計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、成本控制等方面的非技術(shù)風(fēng)險。而針對這些潛在風(fēng)險，我們需要業(yè)務(wù)部門從專業(yè)角度出發(fā)，對風(fēng)險進行全面識別、分析，并制定應(yīng)對措施，梳理風(fēng)險管理流程。而風(fēng)控部門在此基礎(chǔ)之上，制定配套的管理制度，針對業(yè)務(wù)風(fēng)險進行合理管控。業(yè)務(wù)部門與風(fēng)控部門明晰職責(zé)、通力合作，共同構(gòu)筑風(fēng)險防線。
三、落實監(jiān)督檢查機制，促進風(fēng)控體系優(yōu)化
隨著新海洋世界工程進展，實時跟蹤已識別出的項目風(fēng)險，分析風(fēng)險可能變化的情況，評價風(fēng)控措施的管控效果，通過采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，查找不足，促進風(fēng)控體系不斷優(yōu)化，以動態(tài)管理的方式確保風(fēng)控管理措施的有效性。實現(xiàn)從制度制定、制度執(zhí)行、制度檢查、制度完善的管理閉環(huán)。
新海洋世界作為當(dāng)前小梅沙旅游工作的重中之重，在新海洋世界建設(shè)之初，我們必須筑牢根基，重視風(fēng)險管控體系的建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力，平衡效益與風(fēng)險，既不過控，影響項目建設(shè)效率，又不失控，確保高質(zhì)量、高效率完成新海洋世界的開發(fā)建設(shè)。