企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升淺談
發(fā)布日期:2020/1/13 9:16:34 | 瀏覽次數(shù):12168 來源:雷聲繁/特發(fā)信息光網(wǎng)科技公司企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升淺談
雷聲繁/特發(fā)信息光網(wǎng)科技公司
隨著人們生活水平的不斷提高，產(chǎn)品市場的競爭日益激烈，消費者的需求也逐漸多樣化。為提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須優(yōu)化設(shè)計、提高質(zhì)量、完善售后服務(wù)、降低生產(chǎn)成本、不斷提高在質(zhì)量管理方面的力度。其中，產(chǎn)品質(zhì)量的提升是一個重中之重的環(huán)節(jié)。以下是我作為光網(wǎng)科技公司一名品質(zhì)工程師，對產(chǎn)品質(zhì)量提升方面的感悟：
一是來料的質(zhì)量控制。選擇原材料，除了必須滿足產(chǎn)品性能要求外，還要以節(jié)約能源、成本優(yōu)勢為依據(jù)。如果在實踐中受到客觀條件的限制和制約，就需要在調(diào)整工藝操作等方法上來補(bǔ)償。
二是各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。
三是細(xì)分工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。對每項工作，不論大小繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并形成一個企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個人都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯，避免犯錯。
四是注重員工思想情緒。員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工以良好的心態(tài)投入工作。
五是跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實到人。產(chǎn)品質(zhì)量問題要落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責(zé)任人，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格管理。此外，還需有相關(guān)的獎罰措施，激發(fā)員工工作動力。
“不積跬步，無以至千里”，作為公司的一員，我們每位員工都必須具備高度的敬業(yè)精神，從小事做起，把小事做好，將個人利益和企業(yè)興衰緊密地聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展考慮、思進(jìn)取，為企業(yè)盡到員工的最大職責(zé)。