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經(jīng)營創(chuàng)造價值——物業(yè)經(jīng)營工作的幾點體會

發(fā)布日期:2013/10/22 3:03:46   |   瀏覽次數(shù):12820   來源:方志東 特力房地產(chǎn)物業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理

近些年來,物業(yè)經(jīng)營工作已成為特力日常運營保障和現(xiàn)金收入的重要來源。如何做好特力資源性資產(chǎn)租賃管理的物業(yè)經(jīng)營工作,進一步擴大和提升物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收益,為公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值,是我部歷年來的工作重心。2012年初,我部根據(jù)物業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,及時明確了“水貝片區(qū)物業(yè)經(jīng)營向珠寶產(chǎn)業(yè)靠攏”的物業(yè)經(jīng)營指導思想,并開展了策劃宣傳、功能改善提升、服務流程規(guī)范等一系列工作,物業(yè)經(jīng)營附加值得到較大幅度的提升。2012年租金收入比2011年提高了193萬元,2012年平均租金單價水平比2011年提升了8.97平方米 。下面筆者結(jié)合實際談談物業(yè)經(jīng)營工作的幾點體會:

一、物業(yè)經(jīng)營不僅僅是物業(yè)租賃

也許,在很多人看來,物業(yè)經(jīng)營工作再簡單不過了,就是把物業(yè)出租出去,收取租金罷了。但在筆者看來,物業(yè)經(jīng)營不僅僅是物業(yè)租賃、簡單的出租、收租,而是圍繞“如何提高物業(yè)經(jīng)營附加值,實現(xiàn)物業(yè)經(jīng)營收益最大化”這一核心目標,通過積極策劃和市場定位,來創(chuàng)造更大價值的一種積極主動的經(jīng)營行為。

二、物業(yè)經(jīng)營的要義是策劃和定位

物業(yè)經(jīng)營首先要做好市場定位,不僅是適應市場,及時抓住商機,更要創(chuàng)造市場,創(chuàng)造商機。必須結(jié)合物業(yè)本身的情況,努力培養(yǎng)商圈,通過積極策劃、準確定位來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值,進一步提高物業(yè)的附加值。近年來,我部對水貝片區(qū)開展物業(yè)經(jīng)營工作的指導思想是:明確經(jīng)營思路、強化珠寶商圈。

(一)強化水貝珠寶商圈概念

大家知道,華強北電子商圈、筍崗物流商圈都有其獨特鮮明的商業(yè)特性,形成了各自繁華的商圈和大量的商機,已成為深圳市著名的商業(yè)區(qū)。如下圖所示:

 
               

 

那么,水貝片區(qū)的商圈又是什么呢?商機又在哪里呢?筆者認為:水貝片區(qū)就是珠寶商圈,商機就在珠寶產(chǎn)業(yè)中。特力大部分的物業(yè)資產(chǎn)又集中分布在羅湖水貝片區(qū)。經(jīng)過特力歷年來對水貝片區(qū)珠寶市場的精心培育,水貝片區(qū)的珠寶商圈已初步形成。2012年初,為強化水貝珠寶商圈,我部及時抓住商機,明確了“水貝片區(qū)物業(yè)經(jīng)營向珠寶產(chǎn)業(yè)靠攏”的經(jīng)營工作指導思想。通過精心策劃,繼續(xù)實施打造特力水貝珠寶產(chǎn)業(yè)商圈的策劃方案。對水貝片區(qū)的物業(yè)資產(chǎn)如水貝工業(yè)區(qū)廠房、特力大廈寫字樓、水貝二路和貝麗北路臨街商鋪,重新進行市場定位和功能轉(zhuǎn)變,重點突出“珠寶產(chǎn)業(yè)”功能形象,想方設法留住知名品牌珠寶企業(yè),如:星光達、百泰、意大隆、吉盟等珠寶商,不斷擴大珠寶企業(yè)承租物業(yè)的面積,加大培育水貝片區(qū)珠寶市場的工作力度,繼續(xù)打造特力水貝片區(qū)珠寶產(chǎn)業(yè)商圈,為“特力水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園”今后的運營打下良好的基礎(chǔ),聚集更多人氣,營造濃厚的珠寶產(chǎn)業(yè)商業(yè)氛圍。

(二)提高“特力水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園”知名度

20125月底,我部千方百計收回特力大廈二樓物業(yè)975.16 m2,把該物業(yè)租給了百泰珠寶公司,租金單價水平提升了13.1%。201258日,為進一步促進特力大廈向“特力珠寶大廈”定位轉(zhuǎn)變,提升特力大廈的整體形象和檔次,我部召開了“特力大廈向珠寶功能定位轉(zhuǎn)移座談會”。百泰、意大隆、星光達、寶昌等知名品牌珠寶企業(yè)代表參加了座談會并提出了許多好建議。同時,他們一致認為,特力大廈的功能轉(zhuǎn)型,具有前瞻性,非常貼近市場實際,符合他們的愿望。20128、9月間,百泰、意大隆花數(shù)百萬元對特力大廈正門以及特力大廈東面、南面、裙樓外墻進行了翻新改造,使大廈更加“珠光寶氣”。2012年底,我部向知名珠寶企業(yè)募集資金30多萬元,在特力大廈樓頂西面樹立了“特力水貝珠寶”LED廣告牌,有效地宣傳了“特力水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園”項目,提高了“特力水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園”的社會知名度;同時,也獲得了水貝片區(qū)眾多知名品牌珠寶商家的一致好評,吸引了知名品牌珠寶商家的大量客戶,而且這些來自全國各地絡繹不絕的客戶,無形當中又成為了“特力水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園”的義務宣傳員,為“特力水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園”今后的運營聚集了濃厚的人氣和珠寶產(chǎn)業(yè)商業(yè)氛圍。

2012年至2013年,通過我部積極策劃和市場定位,水貝片區(qū)新增珠寶企業(yè)承租物業(yè)面積3130.71 平方米,較2011年增長達14%,年租金收入增加近200萬元。其中水貝二路21棟一、二層(1010.17 平方米),物業(yè)提高租金單價近一倍,年租金收入增加104萬元。通過對特力大廈珠寶功能的重新定位和形象包裝,特力大廈的物業(yè)價值得到明顯提升。特力大廈的物業(yè)租賃市場已出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。租金價格有了大幅度提升,漲幅達30%,每套房(47平方米)從1800元漲到2500元。特力大廈二手房的售價也有明顯提升。比2011年上升了1000-1500/平方米。

三、改善物業(yè)經(jīng)營環(huán)境,確保物業(yè)保值增值

要做好物業(yè)經(jīng)營工作,還必須通過提高物業(yè)管理服務水平,做到物業(yè)經(jīng)營到哪里,管理服務就延伸到哪里;同時加大資金投入,加強物業(yè)維護工作,不斷改善物業(yè)品質(zhì)和配套經(jīng)營環(huán)境。20125月,由于珠寶企業(yè)進駐布心工業(yè)區(qū)的數(shù)量增加,尤其是意大隆珠寶公司進駐布心8號廠房后,布心工業(yè)區(qū)的用電需求明顯增加,原有的變壓器用電容量滿足不了工業(yè)區(qū)用電需求,變壓器一直處在超負荷運行狀態(tài),常常出現(xiàn)跳閘停電的現(xiàn)象,迫使管理處采取“錯峰”措施,給租戶的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴重影響。為滿足租戶的用電需求,提高物業(yè)服務水平,特力投資17.8萬元更換了一臺500KVA變壓器。20136月,特力又投資71.5萬元更換了布心工業(yè)區(qū)5、6、7號廠房配電柜,從根本上解決了布心工業(yè)區(qū)電力配置不足的問題,保證了工業(yè)區(qū)租戶的正常生產(chǎn)經(jīng)營。201289月,特力支出30萬元更換了布心工業(yè)區(qū)5號廠房的兩臺貨運電梯,保證了租戶的正常使用。此外,特力還對部分物業(yè)進行了重新裝修和配套改善。通過上述物業(yè)維護工作的開展,既消除了安全隱患,還極大地改善了上述物業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,為提升物業(yè)的租金單價水平創(chuàng)造了良好的條件,實現(xiàn)了物業(yè)的保值增值。

四、物業(yè)經(jīng)營必須加強制度保障

物業(yè)經(jīng)營工作如果沒有科學可行的規(guī)章制度來保障,勢必會陷入混亂、失控、無序的狀態(tài)。20065月,在房地產(chǎn)物業(yè)事業(yè)部成立之初,特力董事會即制訂了 《深圳市特力(集團)股份有限公司物業(yè)租賃管理制度》,規(guī)范了公司物業(yè)租賃業(yè)務管理,明確了租賃工作程序和責任,加強了對物業(yè)租賃業(yè)務的監(jiān)管。在歷年物業(yè)經(jīng)營工作中,事業(yè)部還不斷完善各項管理制度,制訂了《事業(yè)部物業(yè)租賃管理制度》和《物業(yè)租賃工作流程》等制度。具體包括租賃價格管理、租賃物業(yè)的招商策劃、客戶資料管理、租后服務管理、租金回籠的監(jiān)督管理工作等。經(jīng)營部人員定期對周邊物業(yè)的租賃價格進行市場調(diào)查,并根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果,參考周邊物業(yè)的租賃價格和市政府《租賃指導價格》,結(jié)合所屬物業(yè)的實際情況,每半年制定一次《事業(yè)部物業(yè)租賃指導價格體系》,作為對租賃市場價格變化后的修訂指引,以保證租賃價格體系始終符合市場實際。

五、物業(yè)經(jīng)營要有風險防范意識

在開展物業(yè)經(jīng)營工作中,我部非常重視開展風險防范工作,不斷提高員工的風險防范意識,增強企業(yè)抗風險能力。在開展租金回收工作中,嚴格執(zhí)行《四級預警管理制度》。一級預警:租戶推遲交租時間超過當月20日的,及時采取催收辦法,限時交租;二級預警:租戶與當月最后工作日未交租或未交清租金的,采取書面通知方式,限時交租,并按合同規(guī)定收取滯納金;三級預警:租戶欠租超過一個月的,采取強制手段要求限時交租,并收取滯納金;四級預警:租戶欠租超過兩個月以上的,應根據(jù)合同條款,采取法律手段解除合同,收回物業(yè)和租金。我部在與租戶簽訂租賃合同時,對租賃風險進行充分評估,力爭將風險降到最低程度。比如在每份租賃合同中,我部都與承租戶簽訂了補充協(xié)議書,規(guī)定:1、若承租戶拖欠租金、管理費、水電費等超過當月15號的,承租戶同意我部停止供應水電;2、合同到期,我部需收回房屋的,承租戶沒有任何權(quán)利要求繼續(xù)租賃房屋;3、承租戶逾期拒不搬遷的,承租戶同意我部有權(quán)停止對其水、電的供應,強制收回房屋。使我部在物業(yè)經(jīng)營工作中,始終處于主動地位,避免了被動局面的出現(xiàn)。