集團舉辦深圳市促進創(chuàng)新政策講座，部署落實創(chuàng)新工作
發(fā)布日期:2016/8/19 9:19:47 | 瀏覽次數(shù):5986 來源:集團企業(yè)一部 蔣波
8月11日下午，集團舉辦深圳市促進創(chuàng)新政策講座, 部署落實創(chuàng)新工作。市科創(chuàng)委政策法規(guī)處陳望遠博士和國資委綜合研究處謝偉副調(diào)研員受邀分別解讀了《關(guān)于促進科技創(chuàng)新若干措施》和《關(guān)于促進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干措施》的文件，集團董事長張俊林、監(jiān)事會主席楊培業(yè)、紀委書記林嬋波和系統(tǒng)企業(yè)負責創(chuàng)新工作的主要領(lǐng)導(dǎo)及人員參加講座。講座由俞磊副總經(jīng)理主持。
陳望遠和謝偉作為兩個文件各自編委會的主要成員和主要起草者之一，講座中，兩位專家不僅將文件起草的背景、調(diào)研過程、主要關(guān)注點和側(cè)重點一一詳解，同時結(jié)合特發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展方向，舉出了許多新政策適用的例子，激發(fā)了參會者的思考，讓大家茅塞頓開，開闊了思路。
張俊林董事長講話，從認識創(chuàng)新工作、重視創(chuàng)新工作和開展創(chuàng)新工作等方面，談了對全面推進集團創(chuàng)新工作的幾點意見：
第一，集團和系統(tǒng)企業(yè)要對創(chuàng)新工作進行總結(jié)，提高對創(chuàng)新工作的認識。不能狹義地理解創(chuàng)新工作，將其僅局限在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，還有體制、機制、制度、經(jīng)營管理、人才機制、商業(yè)盈利模式等多方面的創(chuàng)新；要從廣義方面拓寬對創(chuàng)新的理解認識，深刻認識企業(yè)創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵，對創(chuàng)新工作進行總結(jié)、梳理，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工作的切入點和抓手，集團各企業(yè)都要發(fā)現(xiàn)自身需要進行創(chuàng)新的工作點，系統(tǒng)地認識和開展創(chuàng)新工作。
第二，要做好創(chuàng)新工作規(guī)劃和計劃，充分認識到集團轉(zhuǎn)型升級工作就是創(chuàng)新工作。集團的升級轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新驅(qū)動的，實質(zhì)上就是創(chuàng)新過程中的升級轉(zhuǎn)型。市委、市政府關(guān)于促進科技創(chuàng)新、促進人才優(yōu)先發(fā)展、促進企業(yè)提升競爭力三個文件和市國資委關(guān)于促進國企創(chuàng)新發(fā)展的文件，對我們的創(chuàng)新工作提出了要求，要認真學(xué)習、研究。要明確創(chuàng)新工作的方向，做好3至5年長遠的創(chuàng)新工作規(guī)劃；同時也要做出短時期內(nèi)的工作計劃，有序開展創(chuàng)新工作。創(chuàng)新規(guī)劃和計劃要服務(wù)于我們的戰(zhàn)略目標，為集團建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺和搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)，推動集團產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。
第三，營造集團創(chuàng)新氛圍，從系統(tǒng)創(chuàng)新、微創(chuàng)新、全員創(chuàng)新三個層面，推動集團全面創(chuàng)新，全員創(chuàng)新。首先，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，系統(tǒng)籌劃企業(yè)的創(chuàng)新工作，在頂層設(shè)計和資源配置等方面做好工作，營造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新環(huán)境，為創(chuàng)新提供物質(zhì)、資金和人力資源政策的配套激勵機制，多層次、全方位地推進創(chuàng)新工作。其次，創(chuàng)新不僅在頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃層面，更要在日常工作中積極思考探索，找到可以實現(xiàn)“微創(chuàng)新”、“微改革”的地方和機會。再次，集團所有員工都是創(chuàng)新的主體，要發(fā)動全員進行創(chuàng)新，為所有員工創(chuàng)新提供舞臺和空間。
第四，集團及系統(tǒng)企業(yè)要根據(jù)市政府和國資委的政策建立創(chuàng)新機制、制訂創(chuàng)新政策，著手搭建創(chuàng)新管理平臺。創(chuàng)新的本質(zhì)就是先行先試，之后積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識水平，形成成果。創(chuàng)新工作時不我待，各企業(yè)要先行，不能等到打好所謂的基礎(chǔ)后，再按部就班，開始創(chuàng)新。創(chuàng)新也不可能制訂“一刀切”的政策，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，不用等待集團，可以先行制訂自己的創(chuàng)新政策和機制。要認真領(lǐng)會市國資委政策導(dǎo)向中容錯機制設(shè)置的內(nèi)容，允許試錯。集團要搭建創(chuàng)新工作平臺，通過信息化手段，使集團上下隨時能掌握和決策創(chuàng)新方面的工作和事項，并充分進行交流和溝通。
第五，要重視人才引進和保障的問題。集團和系統(tǒng)企業(yè)要認真研究和利用市國資委文件中對人才引進的相關(guān)政策，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，把握政策機遇，做好創(chuàng)新人才的引進工作；抓住市委市政府將人才住房建設(shè)下放到企業(yè)的政策契機，利用政策條件，盡量多地建設(shè)集團的人才住房，提升集團的人才競爭力。人才住房建設(shè)雖會影響企業(yè)近期利潤和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績，但各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有功成不必在我，久久為功、綿綿用力的認識，為集團的長遠發(fā)展做貢獻。人才住房之外，還有保障房問題，要解決員工的居住問題，提供適合的保障住房，讓員工沒有后顧之憂。
第六，集團要轉(zhuǎn)換思維，積極參與行業(yè)、協(xié)會的各類正規(guī)評選，參與到政府的創(chuàng)新激勵政策中去。各級政府、行業(yè)協(xié)會和行業(yè)內(nèi)正規(guī)的評選，今后要積極參加，這是我們以后申請資助和各類政策支持的前提，也是我們提升品牌影響力、行業(yè)影響力、地區(qū)影響力，乃至在國家方面影響力的一個重要方面。
第七，集團系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視創(chuàng)新工作，在大好環(huán)境下用好用足政策、積極整合資源，促進集團的發(fā)展�，F(xiàn)在我們有一個非常好的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，即政府的政策和資金支持。各企業(yè)一定要非常重視創(chuàng)新工作，充分利用創(chuàng)新人才薪酬單列、創(chuàng)新研發(fā)投入費用視同上繳利潤等政策紅利，用好用足政策，充分整合資源，推動企業(yè)發(fā)展，這是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責任。要甩開膀子干，要對企業(yè)負責、對員工負責、對股東負責。
俞磊副總經(jīng)理為講座做總結(jié)。強調(diào)此次市政府及國資委的促進創(chuàng)新政策是一套措施非常細致具體、非常得力的政策，要積極學(xué)習領(lǐng)會。系統(tǒng)各企業(yè)要圍繞董事長講話的創(chuàng)新工作部署，成立工作小組，積極制定實實在在的措施，從資金、機制等各個方面做好會保障，全力做實創(chuàng)新工作。