集眾智慧，各方股東獻策特力轉(zhuǎn)型
發(fā)布日期:2017/3/15 16:09:16 | 瀏覽次數(shù):4541 來源:劉海澄/特力企管部
3月14日下午，在特力集團會議室，由特發(fā)集團董事長張俊林主持，特發(fā)集團、遠致富海投資管理公司、萬邦投資管理公司、遠致投資公司代表聽取特力集團工作匯報，共商特力整體戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會上，特力集團介紹了近幾年來的轉(zhuǎn)型工作進展和目前水貝珠寶物理平臺發(fā)展情況。目前特力整體戰(zhàn)略已初步形成，將通過位于水貝的珠寶產(chǎn)業(yè)園物理平臺和位于外地的各區(qū)域性平臺為切入點，以區(qū)域性渠道平臺和零售服務(wù)平臺為抓手，各平臺、板塊與服務(wù)之間相互支持，互聯(lián)互通，共同建設(shè)珠寶產(chǎn)業(yè)第三方服務(wù)平臺，打造珠寶產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。今年將有部分項目實施落地。水貝大廈一期將于7月完成規(guī)劃竣工驗收，爭取年底投入使用。
針對特力的轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)狀，各方股東暢所欲言，充分肯定了特力在轉(zhuǎn)型工作中的努力和成績，同時提出多點建議和要求：
一、特力要充分利用現(xiàn)有的地緣和行業(yè)人脈資源做好定位，發(fā)揮其國企及上市公司的第三方優(yōu)勢；二、要通過各種方式提高客戶的粘性，讓珠寶產(chǎn)業(yè)鏈運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)依賴于特力的平臺，通過產(chǎn)品與服務(wù)來抓住終端客戶；三、建議可考慮把特力現(xiàn)有的資源優(yōu)勢與金融服務(wù)結(jié)合起來，用互聯(lián)網(wǎng)手段，打造自己的品牌；四、尋找合適的標的物，整合兼并相關(guān)資源。對于風險高的項目可考慮通過珠寶基金來做，等業(yè)務(wù)成熟后再并入特力；五、團隊和人才是當前迫切需要解決的關(guān)鍵，并制定相關(guān)的強激勵政策、股權(quán)激勵政策；六、要重點關(guān)注落地項目的異地管理和風控環(huán)節(jié)；七、加快水貝工程建設(shè)，早日為公司和股東創(chuàng)造價值。
根據(jù)各方股東的意見，集團張俊林董事長代表大股東對特力提出要求：
一、加強水貝的核心地位，開拓水貝增值服務(wù)。水貝是特力的根基、立足之本，不能僅有物業(yè)租賃，物理平臺上拓展的增值服務(wù)是未來的核心和重點業(yè)務(wù)，只有這樣，才能將物理平臺打穩(wěn)，做扎實，特力才能有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、建立團隊和激勵約束機制。轉(zhuǎn)型隊伍的建立迫在眉睫，培養(yǎng)隊伍、引進人才，需要盡快建立起相應(yīng)人員團隊、激勵機制、管控機制等，去落實各項任務(wù)。
三、推進和落地信息化建設(shè)�，F(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)已不能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展，需要采用并購或與優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作推進信息化工作。考慮收購兼并、整合重組，廣泛遴選，尋找合適標的對象，抓住核心重點，快速、大膽推進轉(zhuǎn)型工作。
四、建立互聯(lián)網(wǎng)風控平臺。建立互聯(lián)網(wǎng)平臺風控模式，擁有自己的核心競爭力。現(xiàn)金流、信息流、物流都要納入互聯(lián)網(wǎng)管控的體系。要把各種風險度控制到最小，形成閉環(huán)管理。
特力須打開思路，統(tǒng)攬全局，立足水貝，全面落實各方面的工作，充分利用、整合現(xiàn)有的各方資源，開展工作。
最后，與會各方股東對特力寄予期望，并將全力支持特力集團的轉(zhuǎn)型并提供各類資源。要求特力立足水貝，加快轉(zhuǎn)型建設(shè)，確保項目落地實施。同時推進人才隊伍建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，設(shè)置有吸引力的激勵機制，確保特力轉(zhuǎn)型成功。