張俊林董事長帶隊到地產公司調研
發(fā)布日期:2017/7/14 11:16:19 | 瀏覽次數:6450 來源:王捷/特發(fā)地產公司
為及時了解掌握特發(fā)地產公司“十三五”戰(zhàn)略修訂實施情況及“十大工程”項目的推進情況，7月13日下午，集團董事長張俊林、總經理張建民、俞磊副總經理、李明俊以及相關部門負責人一行到地產公司調研。
調研會上，地產公司陳寶杰總經理首先匯報了公司“十三五”戰(zhàn)略的修訂情況，“十大工程”項目的實施進展、存在的問題及推進計劃，對項目管控體系建設工作思路、項目跟投機制及專項激勵機制的思路方案，以及特發(fā)工程管理公司的發(fā)展思路。丁曉東董事長做相應補充，表達地產將繼續(xù)加強市場拓展，向市場要項目，解放思想拿項目的決心，并建議集團加強各優(yōu)勢產業(yè)的結合，從頂層設計高效整合，統(tǒng)籌謀劃，團隊出擊，向市場獲取資源。
集團計財部劉燕、人力資源部富春龍、企業(yè)一部李承分別表達了意見和建議，表示將從資金、人力資源規(guī)劃、薪酬激勵、項目管控等方面給予地產大力支持，做好服務工作。
李明俊副總經理表示，地產板塊對集團“十三五”戰(zhàn)略目標的實現舉足輕重，今年地產要全力以赴做好和平里商鋪的銷售，集團財務體系將全力為地產公司的市場化拓展及項目開發(fā)做好服務和支持保障。
俞磊副總經理對地產公司近些年內部管理的提升給予了肯定，基礎管理正在逐步夯實，運營管控能力也不斷提升。地產公司的“十三五”戰(zhàn)略定位，還需要進一步探討和論證。她對丁曉東董事長的建議表示肯定。
張建民總經理針對地產的匯報給予了如下評價：一是對“十三五”戰(zhàn)略要進一步完善、細化，對未來的目標要更清晰化；二是肯定地產公司對項目開發(fā)的持續(xù)性、滾動性有了深入的考慮；三是對地產跟投機制和專項激勵機制的方案深感欣慰，這對地產公司的機制建設有重要意義，下一步要繼續(xù)深化研究，取得實效。他還對地產公司未來的發(fā)展提出幾點意見：一是要進一步明確戰(zhàn)略方向，要從更高層面考慮集團式運作，要深化宏觀研究，培養(yǎng)有大局觀、前瞻性的領軍人才，關鍵環(huán)節(jié)、重點項目一定要把握好，戰(zhàn)略不要成為空談；二是要加快城市更新項目的推進，加快平湖樞紐TOD項目的推進，這是重中之重；三是和平里商鋪的銷售要盡快明確銷售策略，科學高效安排銷售計劃，力爭快速完成銷售目標。
張俊林董事長充分肯定了地產公司近期的工作，對地產班子“想干事”積極進取的狀態(tài)和整個公司團隊拼搏向上的精神面貌給予了表揚。在現場觀看了地產成本管理信息化系統(tǒng)的演示后，對地產的信息化工作給予了較高的評價。
張俊林董事長做最后總結，提出了以下幾點意見：一是“十三五”的戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現要有支撐，要細化到每個項目，每塊業(yè)務發(fā)展，每個管理鏈條；二是重點項目的進度還是有所滯后，要抓緊提速；三是工程管理公司的改制問題，不合適就不改，地產公司考慮論證清楚了就按地產的方案來；四是國資委已經放開了跟投機制的政策約束，要借此開展長效激勵機制的建設，薪酬激勵和專項激勵都要跟上，要因項目制宜；五是繼續(xù)廣泛開展與民企的合作，但要做好頂層設計，在合作中要行為端正，分清雙方的權責和利益，發(fā)展共贏；六是高端人才的引進可以用協議薪酬，但要以事業(yè)以平臺吸引人，要清晰用人的目標、任務、考核方式和退出機制；七是薪酬激勵方案要繼續(xù)優(yōu)化；八是集團也會總結反思過去幾個重要項目的決策，有當時的背景原因，未來共同提高，相信隨著今天特發(fā)實力和團隊能力的增強，會更加從容地面對并決策。
最后，張俊林董事長表示：地產是集團未來發(fā)展的重要力量，集團在資金、資源、人才、激勵等方面會全力支持，集團也會不斷提高自身的管控能力，共同提高，做好服務。特發(fā)地產要不斷提升班子的能力，加強團隊的建設，保持信心，積極奮進，一定會成就美好事業(yè)！