準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢、精準(zhǔn)發(fā)力確保計(jì)劃完成——集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議
發(fā)布日期:2018/7/24 9:50:49 | 瀏覽次數(shù):6091 來源:黃大球/集團(tuán)經(jīng)營管理部7月18日下午，集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議在集團(tuán)總部多功能廳召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員，各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表等參加會議。會議由集團(tuán)富春龍副總經(jīng)理主持。
首先，十家企業(yè)客觀、具體、全面地匯報(bào)了2018年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作進(jìn)展及下一步工作思路。
隨后，集團(tuán)高天亮總經(jīng)理做集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。高總首先就集團(tuán)及各企業(yè)上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)所取得成績，同時(shí)，也指出了面臨的困難與存在不足，主要表現(xiàn)：一是部分重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)延遲，投資進(jìn)度嚴(yán)重滯后；二是長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營業(yè)績之間的不平衡問題；三是部分企業(yè)資源性資產(chǎn)經(jīng)營管理水平有待提高；四是部分企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。最后，高總對下半年的工作提出了要求，并作了以下五個(gè)方面的部署：一是重視并落實(shí)“十三五”戰(zhàn)略中期評估工作；二是加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度；三是加快資本運(yùn)作工作；四是加大體制機(jī)制創(chuàng)新步伐；五是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源整合。
會議最后，張俊林董事長做了重要講話。董事長首先對各企業(yè)的匯報(bào)表示肯定，對高總做的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告表示認(rèn)可，并要求要切實(shí)落實(shí)高總報(bào)告中的工作要求，確保2018年集團(tuán)年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的完成。隨后，董事長基于今年來復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，對集團(tuán)及各企業(yè)上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行點(diǎn)評，對部分企業(yè)在市場拓展、應(yīng)對困難、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方面給予積極的評價(jià)，對集團(tuán)總部經(jīng)營班子市場化改革、各部室向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型后的工作情況給予充分的肯定。
最后，董事長從五個(gè)方面做了重要指示：
一是科學(xué)研判，做好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估工作。
二是要有攻堅(jiān)克難、久久為功的工作精神。
三是抓好改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。
四是做好內(nèi)部管理，注重信息化建設(shè)。
五是把黨建工作融入經(jīng)營管理過程中。
2018年已經(jīng)過半，我們要以不忘初心，開拓進(jìn)取，永不言勝的特發(fā)精神，緊緊圍繞集團(tuán)“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，齊心協(xié)力，奮力拼搏，千方百計(jì)確保集團(tuán)年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的完成。