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集團(tuán)召開事業(yè)部管控模式研討會

發(fā)布日期:2018/12/24 11:05:16   |   瀏覽次數(shù):6461   來源:陳昌海/集團(tuán)經(jīng)營管理部


集團(tuán)召開事業(yè)部管控模式研討會

陳昌海/集團(tuán)經(jīng)營管理部


      為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,降低經(jīng)營成本,提高利潤,聚焦核心業(yè)務(wù),1214日下午,集團(tuán)在總部30樓多功能廳舉行事業(yè)部管控模式研討會,集團(tuán)董事長張俊林、總裁高天亮、黨委副書記童慶火、副總裁俞磊和李明俊及總部相關(guān)職能部門、黎明董事長袁洪章、特發(fā)投資投資總監(jiān)何晴參加會議;同時特別邀請外部專家李洪濤和黃河與會。會議由集團(tuán)副總裁富春龍主持。

                                


會議圍繞成立光電事業(yè)部、基金事業(yè)部及產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部管控模式進(jìn)行充分溝通。高天亮介紹此次事業(yè)部調(diào)整部署的背景和目的,表示改革在集團(tuán)近年發(fā)展中起到重大作用,提高了資源使用效益,此次改革,也是促進(jìn)集團(tuán)效益提升的重要措施。

袁洪章、何晴就事業(yè)部管控模式以及未來事業(yè)部的定位提出了各自看法,2位專家也分別表達(dá)對事業(yè)部管控模式的意見:李洪濤以阿里巴巴“前臺、中臺、后臺”為案例,分享了事業(yè)部管控模式有利于企業(yè)聚焦目標(biāo)、提高決策效率和資源的有效分配。黃河以自身在企業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多方面、多層次分享了事業(yè)部管控模式的推進(jìn)路徑及可能遇到的困難,并結(jié)合各事業(yè)部具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和解說。

會議最后,張俊林就此次事業(yè)部管控模式的探討進(jìn)行總結(jié)。指出,事業(yè)部是利潤中心,核心任務(wù)是創(chuàng)造利潤,降低成本;非核心業(yè)務(wù),應(yīng)全部“外包”給集團(tuán)總部,同時縮短決策鏈條,提高決策效率。另外,事業(yè)部改革,對推動我們集團(tuán)定位有很重要的意義,未來集團(tuán)發(fā)展模式是“小職能總部,大事業(yè)部和大子公司”。