讓信息化為企業(yè)發(fā)展賦能 ——集團(tuán)召開信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢項目啟動會
發(fā)布日期:2019/4/24 10:28:53 | 瀏覽次數(shù):7188 來源:黃亮/集團(tuán)辦公室讓信息化為企業(yè)發(fā)展賦能
——集團(tuán)召開信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢項目啟動會
為進(jìn)一步提升集團(tuán)信息化建設(shè)水平，3月18日下午，集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢項目啟動會在集團(tuán)總部多功能廳會議室召開，系統(tǒng)企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表、分管信息化的領(lǐng)導(dǎo)、信息化工作部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、事業(yè)部及總部部門負(fù)責(zé)人等80多人參加會議。項目服務(wù)商金蝶公司李旭昶副總裁、深業(yè)集團(tuán)和深國際控股公司的信息化專家受邀參會作經(jīng)驗交流與分享。集團(tuán)董事長張俊林出席會議并作講話，高天亮總裁主持會議。
會議首先由金蝶公司的項目經(jīng)理作啟動會報告，就項目的規(guī)劃作初步分析和設(shè)計，剖析集團(tuán)信息化總體現(xiàn)狀，明確項目的核心內(nèi)容，分享以往成功案例，并對項目的整體推進(jìn)作了工作部署。
接著，深業(yè)集團(tuán)辦公室副主任馬清、深國際控股公司信息工程部總經(jīng)理周杰分別就本企業(yè)的信息化建設(shè)作了經(jīng)驗分享。作為市國資委兄弟企業(yè)，深業(yè)集團(tuán)、深國際控股的信息化工作走在了前面,有諸多值得對標(biāo)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。接著，特發(fā)信息副總經(jīng)理劉陽作為企業(yè)代表發(fā)言，介紹特發(fā)信息的信息化建設(shè)過程和體會，并對下一步的信息化建設(shè)作了積極的表態(tài)。
之后，金蝶中國副總裁李旭昶作交流發(fā)言。李總作為信息化建設(shè)領(lǐng)域的資深專家，有著20多年的行業(yè)經(jīng)驗，他表示，從今天項目啟動會的規(guī)格、參會人員級別來看，足見特發(fā)集團(tuán)對信息化建設(shè)工作的高度重視，相信在特發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力推動、金蝶公司的鼎力服務(wù)下，項目一定會取得成功。李總還就特發(fā)集團(tuán)信息化建設(shè)提出了他的見解：特發(fā)的信息化建設(shè)要結(jié)合業(yè)務(wù)板塊不關(guān)聯(lián)、參差不齊的現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)，與業(yè)務(wù)聯(lián)動、融合，平衡好系統(tǒng)的前瞻性和應(yīng)用性，與時俱進(jìn)，用信息化支撐和引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，交付可落地實施的成果。
隨后，集團(tuán)張俊林董事長作講話。他指出，目前集團(tuán)各信息系統(tǒng)普遍存在“信息孤島”問題，業(yè)務(wù)散、規(guī)模小、應(yīng)用場景少。首先是要進(jìn)一步提升對信息化的認(rèn)識，即是為了企業(yè)生存的需要；要把信息化建設(shè)作為系統(tǒng)性工程，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，分層分級、循序漸進(jìn)落實到位，期間要有階段性成果，激勵項目的持續(xù)推進(jìn)，提供源源不斷的動力。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)是“一把手工程”，各單位要高度重視，“一把手”親自上陣、主動參與，金蝶團(tuán)隊、自身的IT團(tuán)隊以及管理團(tuán)隊三者要緊密聯(lián)動，加強(qiáng)配合促動；要有不怕苦、不怕失敗的精神，以“前人種樹、后人乘涼”的擔(dān)當(dāng)，以“功成不必在我，建功必定要我”的格局，把信息化作為一份事業(yè)來做，并把這份事業(yè)好好傳承下去。
最后，高天亮總裁作會議總結(jié)。他指出，本次會議是啟動會議，也是動員會、鼓勁會、誓師會，也標(biāo)志著集團(tuán)信息化體系建設(shè)項目正式拉開了序幕，深感使命在身、責(zé)任重大，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹本次會議精神，用實際行動來落實好各項工作要求。他強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會張俊林董事長的講話精神，以開放的心態(tài)，奮起直追，再苦再累，一定要交出信息化建設(shè)的一份滿意答卷，讓信息化成為戰(zhàn)略的助手、業(yè)務(wù)的伙伴！、