卓于心，越于行，只為遇見更好的自己 ——集團核心崗位繼任計劃人才測評解讀會議圓滿結(jié)束
發(fā)布日期:2020/6/25 20:56:07 | 瀏覽次數(shù):6688 來源:集團人力資源部5月21日，集團核心崗位繼任計劃人才測評解讀會議在總部30樓多功能廳舉行。因疫情會議采取現(xiàn)場參與和線上視頻相結(jié)合的方式開展，共有30名受測者參與了現(xiàn)場解讀，集團和各企業(yè)領(lǐng)導及部分受測者通過線上視頻旁聽了會議。
根據(jù)會議議程，集團人力資源部總經(jīng)理鄧樹娥首先做了開場白，介紹了核心崗位繼任計劃的意義和初衷以及本次測評解讀的目的。
接著，來自北森顧問的姜曉云老師進行報告解讀。她首先深入淺出地介紹了本次測評題目的整體框架設計及其心理學理論依據(jù)，依次解析了能力因素、人格因素及動力因素三大模塊及其各自子模塊題目設置的原理、例題、團隊得分與行業(yè)平均分比較及其原因分析等。在講解過程中，姜老師組織現(xiàn)場6個小組討論子維度得分高低的原因以及子維度之間的聯(lián)系等問題，各小組從公司性質(zhì)、企業(yè)氛圍、行業(yè)、工作流程等方面提出了較為深刻的見解，剖析了團隊可能存在的問題及其原因�！爸苄校泻弦弧笔秦灤┍敬谓庾x會議的核心主題。
最后，集團董事長張俊林作總結(jié)講話。他首先感謝姜老師的專業(yè)解讀，認為本次專業(yè)老師的解析讓大家對測評報告有了更加深入的理解，起到了很好的觸動作用。他勉勵受測者根據(jù)測評報告情況，有針對性地提升自身薄弱項目，同時應描繪好自己團隊成員的畫像，了解他們優(yōu)劣勢及特點，根據(jù)團隊及個人特點調(diào)整管理風格，最大程度發(fā)揮每個人的作用。他指出，團隊整體測評結(jié)果顯示我們在內(nèi)部溝通、關(guān)系管理以及團隊建設上等存在一定風險點，后續(xù)應在這些方面調(diào)整提升。他進一步強調(diào)，所有的管理技能都是建立在個人道德品質(zhì)之上的，管理者自身至少要做到不貪不懶、真誠待人，只有在牢固的道德根基之上，提升管理技能才是有意義的，否則就是“在沙灘上建房子”。
張俊林董事長還簡單介紹了目前集團干部隊伍的整體情況，從集團干部自然淘汰的角度，說明了集團目前干部培養(yǎng)的緊迫性。他從集團“十四五”目標以及科技產(chǎn)業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的角度，提出集團在快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級中對人才，特別是管理人才以及領(lǐng)軍人才的迫切需求，強調(diào)了人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要性。
本次解讀會議通過理論和案例相結(jié)合的方式，使受測者深刻認識自我、了解團隊，部分受測者在自我提升和發(fā)展方面獲得較大的啟發(fā)。本次測評解讀是集團核心崗位繼任計劃工作的重要節(jié)點，下一步將開展繼任者個人發(fā)展計劃的制定和實施工作。