深化“南北”交流，共譜“路地”新篇 ——北京局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行赴深與特發(fā)集團(tuán)開展交流座談
發(fā)布日期:2020/10/9 10:12:03 | 瀏覽次數(shù):6886 來源:蔡平凡/特發(fā)黎明長龍公司9月8日，中國鐵路北京局集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)部副主任楊晨、北京鐵路物資公司總經(jīng)理翟宏建一行6人應(yīng)約赴深與特發(fā)集團(tuán)開展交流座談，特發(fā)集團(tuán)總裁高天亮熱情接待。黎明公司總經(jīng)理、長龍公司董事長袁洪章，特發(fā)集團(tuán)經(jīng)營管理部總經(jīng)理吳銳楷、長龍公司總經(jīng)理劉濤等陪同和參加交流座談。
座談中，雙方分別回顧和分享了以往發(fā)展過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更多的是圍繞長龍公司未來發(fā)展、改革創(chuàng)新的課題進(jìn)行協(xié)商。
高天亮總裁首先對楊晨副主任、翟宏建總經(jīng)理一行來訪表示熱烈歡迎，對北鐵集團(tuán)長期以來的支持表示感謝。就下一步長龍公司的發(fā)展問題，高總提出以下幾點(diǎn)建議：一是特發(fā)集團(tuán)決定將黎明公司持有的長龍公司股份轉(zhuǎn)為特發(fā)集團(tuán)持有，使長龍公司從特發(fā)集團(tuán)的三級企業(yè)成為二級企業(yè)。二是為推動長龍公司股改，進(jìn)一步向資本市場靠攏，建議北鐵集團(tuán)盡快就長龍公司股改事宜完成立項(xiàng)工作，以便于相關(guān)工作的盡快推進(jìn)。三是長龍公司亟需建立市場化的體制和機(jī)制，才能在市場競爭中生存和持續(xù)發(fā)展。尤其要參照行業(yè)和市場的情況，逐步實(shí)行市場化的薪酬體系，以增量業(yè)績決定增量薪酬，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高公司市場競爭能力。另外，應(yīng)按照公司治理要求和公司章程，公司中層及以下管理人員的任免，由公司經(jīng)營班子層面決策，董事會和股東應(yīng)給予充分授權(quán)。四是特發(fā)集團(tuán)將積極發(fā)揮在深圳本地的市場和資源優(yōu)勢，積極幫助長龍公司開展市場營銷，導(dǎo)入市場化業(yè)務(wù)。五是考慮到長龍公司當(dāng)前的業(yè)績與公司上市要求相距甚遠(yuǎn)，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平、提高市場占有率和競爭力任務(wù)十分繁重，劉濤同志作為公司總經(jīng)理，應(yīng)將全部精力放在長龍公司，建議劉濤同志不再分管長龍公司之外的其它工作。
楊晨副主任對特發(fā)集團(tuán)長期以來給予長龍公司的關(guān)心和支持表示感謝，并轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司整合重組非運(yùn)輸企業(yè)后對長龍公司的期望和要求。長龍公司是北京局集團(tuán)公司和特發(fā)集團(tuán)在國家改革開放前沿地帶共同培育的成功案例，雙方經(jīng)過多年的深入合作，建立了深厚的友誼。希望通過交流，“路地”雙方繼續(xù)深化溝通，做好思想對標(biāo)、資源對位和平臺對接，“南北”聯(lián)動擦出新火花，使長龍公司以脫胎換骨之勢，在新市場環(huán)境下、新的體制下煥發(fā)現(xiàn)代化企業(yè)的生機(jī)與活力。