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十四五房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的“三新”

發(fā)布日期:2021/7/1 14:25:49   |   瀏覽次數(shù):8184   來源:特發(fā)地產(chǎn)-朱睿

20201029日,黨的十九屆五中全會(huì)閉幕,審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》,不僅定調(diào)了“十四五”時(shí)期的發(fā)展計(jì)劃,也為中國中長期發(fā)展提供了路線指引。

通過從我國的“十四五”規(guī)劃乃至中長期發(fā)展路線中梳理出房地產(chǎn)行業(yè)的新邊界,牢牢抓緊“城市更新”、“新型城鎮(zhèn)化”、“土地要素改革”等核心精神,從而努力探索出一條企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的路徑。

新時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè),需要學(xué)會(huì)和城市發(fā)展同生共長,相輔相成。作為深圳的房地產(chǎn)企業(yè),必須有所作為,也必將大有所為。告別十三五,邁向十四五,為春天故事續(xù)寫更多篇章!

一、新邊界:房住不炒與人多地少

十四五時(shí)期,宏觀政策層面將會(huì)繼續(xù)延續(xù)自2016年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出“房住不炒”的導(dǎo)向,讓房地產(chǎn)真正回歸居住屬性,弱化投資屬性,并且嚴(yán)厲打擊投機(jī)行為。主基調(diào)不變,變化只是細(xì)化到每個(gè)城市“因城施策”甚至每個(gè)市場(chǎng)主體“因企施策”的具體舉措。聚焦到特區(qū),深圳全市面積(不含深汕合作區(qū))約1997平方公里,其中基本生態(tài)控制線范圍內(nèi)土地面積占總面積一半,居住用地占建設(shè)用地為22%,遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。如何在“人多地少”的客觀環(huán)境下貫徹“房住不炒”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已成為深圳房地產(chǎn)企業(yè)面臨的必考題。

二、新路徑:城市更新推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化

一方面,城市更新伴隨著中國城市過去30年的高速發(fā)展,已升級(jí)為以存量煥新、內(nèi)涵增值為發(fā)展訴求的4.0時(shí)代,“城市更新”這個(gè)話題始終圍繞著城市經(jīng)濟(jì)、建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在建設(shè)智能、高效、可持續(xù)發(fā)展的城市中心的浪潮下,其內(nèi)涵擴(kuò)展到了城市結(jié)構(gòu)、功能體系及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新與升級(jí),實(shí)質(zhì)是對(duì)城市空間結(jié)構(gòu)的重新布局、對(duì)土地資源的重新開發(fā)、對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的重新分配和對(duì)區(qū)域功能的重新塑造。

另一方面,新型城鎮(zhèn)化作為“十四五”規(guī)劃中的重要一環(huán),未來十年,新型城鎮(zhèn)化將會(huì)是人口、土地、產(chǎn)業(yè)更好結(jié)合的城鎮(zhèn)化,增強(qiáng)城市聚集效應(yīng)的城鎮(zhèn)化。

在深圳市“人多地少”的現(xiàn)實(shí)矛盾下,如何在有限的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化?城市更新無疑是解題的核心路徑,通過城市更新,完善城市空間結(jié)構(gòu),修復(fù)生態(tài)環(huán)境,提升城市風(fēng)貌,對(duì)城市區(qū)域再規(guī)劃和環(huán)境再升級(jí),走出一條深圳特色的城市發(fā)展道路。

三、新未來:以標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”國家戰(zhàn)略背景下,深圳作為粵港澳大灣區(qū)的核心引擎,正朝著建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的方向前行,全面提升城市能級(jí)、重點(diǎn)建設(shè)核心功能區(qū)。其中,香蜜湖片區(qū)位于深圳核心區(qū)域,緊鄰福田中心區(qū),區(qū)位價(jià)值突出,未來將打造成先行示范區(qū)規(guī)劃建設(shè)的新標(biāo)桿,建設(shè)成為深圳“城市新客廳”、“新金融中心”。特發(fā)即將實(shí)質(zhì)性進(jìn)入香蜜湖片區(qū)的開發(fā)階段,十四五期間可以從以下三個(gè)方面著手開展工作。

首先在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)立意高遠(yuǎn),研究層面“對(duì)標(biāo)一流”。通過對(duì)標(biāo)全球范圍內(nèi)的標(biāo)桿城市綜合體項(xiàng)目,做到開拓視野、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、完善方法。通過尋找與各標(biāo)桿差距,對(duì)比行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、有效做法和有益探索,緊密結(jié)合特發(fā)經(jīng)營、管理實(shí)際,協(xié)助優(yōu)化具體方法,補(bǔ)強(qiáng)短板、強(qiáng)化弱項(xiàng),在具體工作措施改進(jìn)上有所助力。

其次則需要企業(yè)積極“整合資源”。這里的資源可以分為外部和內(nèi)部資源兩個(gè)方向。就企業(yè)內(nèi)部資源而言,應(yīng)充分發(fā)揮土地和融資上的國企優(yōu)勢(shì),控制項(xiàng)目土地獲取成本和資金成本,走好項(xiàng)目開發(fā)的第一步;外部資源環(huán)節(jié)則是通過發(fā)揮香蜜湖項(xiàng)目的平臺(tái)效應(yīng)和高地效應(yīng),匯集設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑、招商等領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),以補(bǔ)充組織現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備。

最后,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。立足住宅開發(fā),以香蜜湖項(xiàng)目為起點(diǎn),主動(dòng)發(fā)展商業(yè)板塊,統(tǒng)籌遠(yuǎn)期的商業(yè)資產(chǎn)。從產(chǎn)品、營運(yùn)、招商、標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)能力建設(shè)上抓起,打造現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營管理能力,真正意義上成為一家基于城市發(fā)展的綜合開發(fā)運(yùn)營商。

“房住不炒”時(shí)代的房地產(chǎn),需要插上轉(zhuǎn)型升級(jí)的“翅膀”。過去的五年,我們經(jīng)歷過躁動(dòng)、起伏和迷茫,十四五,我國將進(jìn)入新發(fā)展階段,即全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的階段。時(shí)代將會(huì)繼續(xù)賦予特發(fā)特殊的使命,香蜜湖,揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。