搶抓機(jī)遇 提振信心 堅(jiān)定決心 為推動(dòng)特發(fā)高質(zhì)量發(fā)展而奮勇拼搏 ——在特發(fā)集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨六屆五次職工代表大會(huì)上的講話（摘要）
發(fā)布日期:2023/3/7 17:14:36 | 瀏覽次數(shù):3118 來源:張俊林/集團(tuán)黨委書記、董事長特發(fā)集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨六屆五次職工代表大會(huì)已圓滿完成了各項(xiàng)議程。我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受表彰的集體和個(gè)人表示祝賀，希望全體特發(fā)人在新的一年里,對標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)；同時(shí)希望簽下責(zé)任書的管理者,既要當(dāng)好“教練員”，也要當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”，做好“領(lǐng)頭雁”，耕好“責(zé)任田”。高天亮總裁作了集團(tuán)2022年度經(jīng)營管理工作報(bào)告,在總結(jié)和肯定成績的同時(shí)，部署了今年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，各企業(yè)、各部門要鉚足干勁、全力達(dá)成。結(jié)合省、市、市國資委有關(guān)會(huì)議精神，下面，我再講三個(gè)方面意見。
一、2022年的總體工作值得肯定
這一年，我們頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了來之不易的成績，倍顯珍貴。細(xì)數(shù)一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有這么四個(gè)關(guān)鍵詞：
第一個(gè)是“堅(jiān)韌”。面對各種壓力，我們堅(jiān)韌不拔，穩(wěn)中有進(jìn)，保持了向上的勢頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高，除營收外，其它經(jīng)營指標(biāo)均完成年度預(yù)算，特發(fā)的韌勁得到了充分彰顯。
第二個(gè)是“布局”。促投資、謀長遠(yuǎn)，2022年度集團(tuán)投資預(yù)算、在深投資、在深固投及市重大項(xiàng)目投資，均超計(jì)劃完成任務(wù)。另外，完成了對中國領(lǐng)先的城市數(shù)據(jù)智能服務(wù)提供商——軟通智慧公司的并購。還有，特力籌建的深圳國際珠寶玉石綜合貿(mào)易平臺(tái)、黃金流轉(zhuǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)掛牌啟動(dòng)；特發(fā)地產(chǎn)招拍掛與城市更新雙管齊下；特發(fā)服務(wù)進(jìn)軍“醫(yī)服”板塊；麥捷科技智慧園項(xiàng)目一期開園、二期推進(jìn)；這些都是在為特發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局。
第三個(gè)是“蓄勢”。小梅沙項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)，梅沙客廳、美高梅酒店完成竣工驗(yàn)收，新海洋館鋼結(jié)構(gòu)工程、覲海廣場部分樓棟完成封頂。香蜜湖項(xiàng)目確定開發(fā)規(guī)劃總體思路和路徑方法，片區(qū)實(shí)施專規(guī)形成穩(wěn)定成果。特發(fā)地產(chǎn)上海學(xué)府里、杭州瀾棲府、深圳觀月臺(tái)、香閱四季等項(xiàng)目快馬加鞭推進(jìn)。特發(fā)信息迎難而上，穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤。麥捷科技正加速推進(jìn)Mini-Led業(yè)務(wù)。這些蓄勢待發(fā)的項(xiàng)目，只待時(shí)日，蝶變綻放。
第四個(gè)是“擔(dān)當(dāng)”。集團(tuán)56批次超過千人次支援政府一線防疫，疫情減免房屋租金1.13億元，居市國資委直管企業(yè)前列；特發(fā)口岸協(xié)助防控深圳的“南大門”；鄉(xiāng)村振興、援疆工作有聲有色；作為“三特”之一被納入“工業(yè)上樓”專項(xiàng)工作；“雙百企業(yè)”評(píng)價(jià)獲得“優(yōu)秀”等次，榮獲“中國電子信息百強(qiáng)”“廣東省企業(yè)500強(qiáng)”“深圳企業(yè)500強(qiáng)”“深圳質(zhì)量百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)。因擔(dān)當(dāng)有為，特發(fā)在各界的品牌聲譽(yù)逐步提高。
二、認(rèn)清我們面臨的形勢和機(jī)遇
“謀一域”必先“謀全局”。2023年是特發(fā)實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年、中堅(jiān)之年，我們要從全局和戰(zhàn)略的高度，要以系統(tǒng)和辯證的眼光，善觀大勢、明辨形勢，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。
從宏觀層面來看：中央、省市推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以及深圳處于“雙區(qū)”驅(qū)動(dòng)、“雙區(qū)”疊加、“雙改”示范的黃金期，將給本土企業(yè)帶來一系列重大戰(zhàn)略機(jī)遇。廣東提出“制造業(yè)當(dāng)家”，深圳強(qiáng)調(diào)“工業(yè)立市”“工業(yè)強(qiáng)市”，出臺(tái)了“20+8”產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，這對以工業(yè)為本、實(shí)業(yè)立身的特發(fā)來說，應(yīng)該是一種機(jī)遇，就看我們?nèi)绾蝸戆盐铡?/span>
從企業(yè)自身來看：特發(fā)主營業(yè)務(wù)“由五變?nèi)�，歸集為“新一代電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營、珠寶與文旅時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與物業(yè)管理”三大板塊，在深圳國資系統(tǒng)中的戰(zhàn)略定位進(jìn)一步明晰，成為深圳國資“一體兩翼”中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的重要力量。產(chǎn)業(yè)層面，特發(fā)信息加強(qiáng)科技融合、智慧服務(wù)板塊等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開了步伐。特力的黃金流轉(zhuǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)，預(yù)計(jì)能有效擴(kuò)充體量。特發(fā)服務(wù)步入業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長的發(fā)展軌道。麥捷科技加快國產(chǎn)化替代進(jìn)程，產(chǎn)能逐步釋放。軟通智慧推動(dòng)特發(fā)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字科技深度融合，將成為新的增量。特發(fā)地產(chǎn)市場供需兩端利好政策持續(xù)釋放。小梅沙文旅產(chǎn)業(yè)綻放可期。香蜜湖項(xiàng)目實(shí)施專規(guī)與更新專規(guī)預(yù)計(jì)年內(nèi)可通過審批。深高保持基本平穩(wěn)。特發(fā)小貸向珠寶領(lǐng)域進(jìn)一步深耕。
總的來看：當(dāng)前我們面臨的形勢是總體向好，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)劣勢，抓住機(jī)遇、順勢而為、乘勢而上。
三、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，奮力攻堅(jiān)2023年任務(wù)目標(biāo)
黨的二十大報(bào)告提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。春節(jié)后上班第一天，廣東省即召開全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，深圳隨后第二天召開全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，集團(tuán)在第三天也召開了高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)議。高質(zhì)量發(fā)展將是我們2023年及今后一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展的主線。
如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要理解其內(nèi)涵。簡言之，高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)就是“提升行業(yè)地位”“鍛造核心競爭力”，企業(yè)的研發(fā)、人才、質(zhì)量、品牌、管理能力和競爭力最終體現(xiàn)在市場份額和行業(yè)地位上。具體來說，今年我想重點(diǎn)要在這五個(gè)方面來抓好落實(shí)，概括起來就是“五個(gè)堅(jiān)持”。
（一）堅(jiān)持“實(shí)業(yè)強(qiáng)企”，錨定高質(zhì)量發(fā)展的方向
實(shí)業(yè)是特發(fā)的根基，是自成立以來特發(fā)一直長期堅(jiān)守的。近十年來，尤其是“十四五”以來，特發(fā)逐步聚焦到三大產(chǎn)業(yè)板塊。下一步，我們要緊扣高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)實(shí)業(yè)取得更好的發(fā)展：
一是高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。特發(fā)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)通過多年的發(fā)展與沉淀，以及這幾年實(shí)施并購，逐步形成產(chǎn)業(yè)集群，每個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場上都占有一定份額，有些在細(xì)分領(lǐng)域是領(lǐng)先的。但依然存在一些問題，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平離“十四五”規(guī)劃的目標(biāo)還有較大差距，離做強(qiáng)做優(yōu)做大還有很長的路要走。接下來，我們要堅(jiān)決優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、提地位、鍛造核心競爭力，厚實(shí)產(chǎn)業(yè)基本盤，這不僅是承擔(dān)深圳“工業(yè)強(qiáng)市”“工業(yè)立市”的使命擔(dān)當(dāng)，也是特發(fā)的立身之本。一要對接匹配深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、制造業(yè)當(dāng)家，以市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向，加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快構(gòu)建更加完善的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)體系，提高戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的占比；特力、特發(fā)服務(wù)要以申請國高企業(yè)資質(zhì)為契機(jī)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二要繼續(xù)尋求并購戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、固鏈、延鏈，培育新的增長點(diǎn)，不斷塑造新動(dòng)能、新優(yōu)勢。三要夯實(shí)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“家底”：特發(fā)信息要提升纖纜制造市場地位，精益制造，提升盈利空間，激發(fā)并購企業(yè)活力，謀求增量；麥捷科技要穩(wěn)定消費(fèi)電子底盤，加大智能汽車客戶及新能源客戶的市場開發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸布局以及資源整合；軟通智慧要發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢與市場化活力，緊抓市場機(jī)遇，加速數(shù)字化和智慧化創(chuàng)新成果輸出，加強(qiáng)智慧城市與城市空間板塊的協(xié)同；長龍公司要深耕局內(nèi)市場，拓展局外市場，擴(kuò)大優(yōu)勢領(lǐng)域市場份額。
二是高質(zhì)量推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)項(xiàng)目是我們推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要抓手。去年，小梅沙項(xiàng)目、特力金鉆交易大廈項(xiàng)目、麥捷科技高端小尺寸系列電感擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目等順利推進(jìn)，保持了“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”的良好勢頭。2023年，小梅沙項(xiàng)目要以2024年“五一”旅游板塊順利開業(yè)為目標(biāo)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，同步做好片區(qū)整體運(yùn)營管理體系建設(shè)，做到開門紅、一炮打響；香蜜湖項(xiàng)目要全力在3月31日前獲得城市更新專項(xiàng)規(guī)劃批復(fù)、4月20日前簽訂土地整備補(bǔ)償協(xié)議；地產(chǎn)項(xiàng)目要加快項(xiàng)目價(jià)值釋放；特力金鉆交易大廈要滿負(fù)荷運(yùn)營；深汕產(chǎn)業(yè)園一期、麥捷智慧園二期要有序推進(jìn)；深高要制定世界一流球場的改造運(yùn)營方案。
三是高質(zhì)量深化市場謀篇布局。結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和今年的經(jīng)營預(yù)期，要爭取實(shí)現(xiàn)今年的營收、利潤總額沖擊目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊要繼續(xù)咬住市場不放松，堅(jiān)持做優(yōu)存量、做大增量，穩(wěn)住老市場，開辟新市場，擴(kuò)大市場占有份額。特力要運(yùn)營好“三大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)新平臺(tái)、新作為、新貢獻(xiàn)；特發(fā)服務(wù)要聚焦經(jīng)營模式及業(yè)態(tài)創(chuàng)新，穩(wěn)住大客戶市場份額，不斷開拓服務(wù)邊界和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；特發(fā)小貸要把握消費(fèi)復(fù)蘇的機(jī)遇，做優(yōu)客戶品質(zhì)。
四是高質(zhì)量開展投融資工作。2023年我們要繼續(xù)聚焦以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的投資方向，優(yōu)化投資模式，統(tǒng)籌總部項(xiàng)目直投與企業(yè)自投，提升產(chǎn)業(yè)基金的撬動(dòng)作用。融資方面，為匹配投資進(jìn)度，今年要下更大功夫做好籌融資工作,全力保障發(fā)展資金需求：一要做好與各股東的溝通協(xié)調(diào)，將2021年20億元增資畫上句號(hào)，積極推進(jìn)2022年度增資工作。二要拓寬融資渠道，推進(jìn)重大項(xiàng)目專項(xiàng)債、中期票據(jù)、超短融、地產(chǎn)投資基金等新融資渠道。三要持續(xù)深化“上市公司+”戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用可轉(zhuǎn)債發(fā)行、定向增發(fā)等直接融資工具，推進(jìn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化。同時(shí)，要盡力降低企業(yè)資金成本，提高存量資金收益，實(shí)現(xiàn)降本增效。
（二）堅(jiān)持“規(guī)范治企”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核
一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。集團(tuán)和各企業(yè)花了很大功夫制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，2022年，集團(tuán)對標(biāo)多家世界一流集團(tuán)型企業(yè)的管控模式，結(jié)合特發(fā)已有的管理實(shí)踐特色，構(gòu)建并落地了特發(fā)6S戰(zhàn)略管控體系。特別是，通過三年滾動(dòng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與各企業(yè)在規(guī)劃方面，達(dá)到“由上而下、由下至上”的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)。接下來，要繼續(xù)深化推進(jìn)特發(fā)的6S戰(zhàn)略管控體系的落地運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷強(qiáng)化6個(gè)模塊的聯(lián)動(dòng)性與對各企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，同時(shí)也要指導(dǎo)有需求的企業(yè)，對其下屬業(yè)務(wù)板塊，落地戰(zhàn)略管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略管控體系的“一張網(wǎng)、一盤棋”，逐步提升集團(tuán)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。現(xiàn)在集團(tuán)體量大、投資大、板塊多、并購多，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、嚴(yán)重程度也不斷攀升，要吸取東智教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作融入到經(jīng)營發(fā)展工作的全過程，健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。要加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范，緊盯應(yīng)收賬款、存貨、工程、現(xiàn)金等領(lǐng)域，加強(qiáng)定期審計(jì)、全過程審計(jì)、檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改和風(fēng)險(xiǎn)管控措施，堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。要加強(qiáng)對投資和并購項(xiàng)目、外地項(xiàng)目全流程監(jiān)管，強(qiáng)化外派人員的監(jiān)督作用，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)投資后評(píng)價(jià)工作，全面深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)評(píng)估、把脈重點(diǎn)項(xiàng)目。
三是要強(qiáng)化協(xié)同共享。近幾年，集團(tuán)在協(xié)同工作機(jī)制、信息共享平臺(tái)等方面作了探索，各企業(yè)也逐漸重視了內(nèi)部協(xié)同工作。但總體上還存在系統(tǒng)性協(xié)同配合缺乏、協(xié)同對外拓展不夠等問題，內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同有了較大起色，但“抱團(tuán)出�！辈蛔�。在對外協(xié)同方面仍要下功夫，搭建全集團(tuán)業(yè)務(wù)共享平臺(tái)、資源平臺(tái)，優(yōu)化協(xié)同工作機(jī)制、利益分享機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，讓特發(fā)對外的“拳頭”更硬、更扎實(shí)。
四是要強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)。近年來，集團(tuán)統(tǒng)籌建設(shè)了OA、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等管理信息系統(tǒng)，部分企業(yè)也建設(shè)了ERP、MES、PLM等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，為集團(tuán)管理和生產(chǎn)經(jīng)營提供了信息化工具支撐。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)傳型升級(jí)需要，接下來，集團(tuán)的信息化建設(shè)要向數(shù)字化、智慧化升級(jí)。一要加強(qiáng)對各類信息化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，實(shí)時(shí)精確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。二要應(yīng)用科技化、智慧化的手段為業(yè)務(wù)賦能，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的科技化屬性，提升客戶的用戶體驗(yàn)。另外，軟通智慧的加入，增強(qiáng)了集團(tuán)在智慧化科技領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，要以此為突破，結(jié)合集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢。各相關(guān)企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，協(xié)同發(fā)展，在智慧城市、智慧文旅、智慧政務(wù)、珠寶玉石數(shù)字平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)等領(lǐng)域?qū)ふ彝黄�，打造集團(tuán)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
五是要強(qiáng)化品牌塑造。去年是集團(tuán)的“品牌規(guī)范年”，這一年集團(tuán)完善品牌標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建品牌管理架構(gòu)，推廣集團(tuán)成員企業(yè)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)了母子品牌聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化“特發(fā)”對一線業(yè)務(wù)的支撐，實(shí)現(xiàn)了“章魚模式”，起到了不錯(cuò)的效果；另外有效處置了重大負(fù)面輿情，維護(hù)了集團(tuán)對外形象。今年是“品牌塑造年”，一要完善集團(tuán)品牌形象，規(guī)范VI體系，推進(jìn)成員企業(yè)標(biāo)識(shí)向三級(jí)企業(yè)延伸，煥新升級(jí)品牌宣傳物料，提升對外的形象品質(zhì)；二要整合資源渠道，以短視頻建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)名片搭建、媒體傳播等助力企業(yè)業(yè)務(wù)推廣，提升形象口碑，打造品牌美譽(yù)度；三要建立品牌管控標(biāo)準(zhǔn)，對品牌標(biāo)準(zhǔn)化傳播口徑與品牌工具進(jìn)行管理，監(jiān)督落地執(zhí)行；四要繼續(xù)加強(qiáng)母子品牌聯(lián)動(dòng)，互相背書支撐，增強(qiáng)品牌合力，提升特發(fā)品牌價(jià)值；五要增強(qiáng)“特發(fā)”在社會(huì)面的展示率，加強(qiáng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目對特發(fā)品牌的傳播，提升特發(fā)在C端群體的影響力。
（三）堅(jiān)持“人才興企”，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的支撐
這兩年集團(tuán)和各企業(yè)引進(jìn)了一些高學(xué)歷、年輕的人才，集團(tuán)總部中層、各企業(yè)班子崗位啟用了一批年輕干部，學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)得到一定程度改善，但整個(gè)系統(tǒng)的人才梯隊(duì)儲(chǔ)備、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性不合理、不平衡的問題仍然存在。一方面，年齡結(jié)構(gòu)仍待深度優(yōu)化，特別表現(xiàn)在集團(tuán)中層以上干部上。另一方面，產(chǎn)業(yè)人才不夠，“十四五”期間，特發(fā)聚焦三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，但現(xiàn)有人才隊(duì)伍中專業(yè)人才缺乏，行業(yè)領(lǐng)軍人才更是嚴(yán)重匱乏。人才隊(duì)伍問題得不到根本解決，將會(huì)制約特發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一是要加大對后備人才的培養(yǎng)力度。在集團(tuán)“航系列”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)也要對后備人才進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，加強(qiáng)對干部隊(duì)伍和核心人才的培訓(xùn)和鍛煉，全面提升后備人才的能力素質(zhì)。近幾年，受薪酬水平和競爭力等因素影響，不少企業(yè)對校招重視程度逐年下降，從長遠(yuǎn)看，應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)，通過培養(yǎng)留下來的，對企業(yè)文化的認(rèn)同度、對企業(yè)的忠誠度都比較高。特發(fā)信息等堅(jiān)持校招的企業(yè)，現(xiàn)在的很多核心骨干都是通過校招途徑來的。所以，我們還是要加大優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)力度，培養(yǎng)一批名校畢業(yè)的核心骨干人員。
二是要拓寬干部的培養(yǎng)交流渠道。我們有些干部長期在機(jī)關(guān)成長，缺少基層經(jīng)驗(yàn)；而一些企業(yè)成長起來的干部，長期待在一線，又缺乏宏觀戰(zhàn)略和管理思維。我們要加強(qiáng)集團(tuán)與企業(yè)間的干部交流，讓機(jī)關(guān)干部能夠深入一線，了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，讓一線干部能來總部、甚至是市國資委鍛煉，拓寬視野，兩者取長補(bǔ)短，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。今年初集團(tuán)總部選拔了四名部門副總，都是具有基層經(jīng)驗(yàn)的干部，三人直接從企業(yè)中層提拔，一人具有企業(yè)掛職經(jīng)歷；同時(shí)總部也安排了幾名骨干去企業(yè)任職和輪崗鍛煉。各企業(yè)要提高站位，從集團(tuán)人才工作一盤棋的高度去看待干部交流問題，越是能干的、離不開的干部，我們越要放出去交流鍛煉，提升干部綜合能力，爭取早日擔(dān)當(dāng)重任。
三是要嚴(yán)把干部的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。“德為先”：要堅(jiān)持把“德”作為選人用人的標(biāo)尺，政治立場不堅(jiān)定的堅(jiān)決不用，違反廉潔自律的堅(jiān)決不用，品德有問題的堅(jiān)決不用�！澳転樯稀保哼x拔真正想干事、能干事、干成事的，而不是那些靠背景、擺資歷、不作為、躺平的。“業(yè)為本”：要讓那些真正懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、懂管理，了解行業(yè)、熟悉產(chǎn)業(yè)的干部，能有更高平臺(tái)、更多機(jī)會(huì)參與到公司治理。
四是要統(tǒng)籌思考企業(yè)班子建設(shè)。集團(tuán)將下功夫去研究和思考各企業(yè)的班子配置問題，從結(jié)構(gòu)上做到文武搭配，既能把控戰(zhàn)略，又能深耕業(yè)務(wù)，班子成員做到各司其職、各安其位、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要堅(jiān)持“集團(tuán)委派、內(nèi)部選拔、市場選聘”相結(jié)合的選用體系，把控戰(zhàn)略方向和履行監(jiān)督職責(zé)的干部要以集團(tuán)委派為主，充分落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖；業(yè)務(wù)干部以內(nèi)部選拔為主，讓懂業(yè)務(wù)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富的干部沖鋒陷陣；另外通過市場選聘補(bǔ)齊班子短板，提升班子的綜合能力。
（四）堅(jiān)持“黨建領(lǐng)企”，彰顯高質(zhì)量發(fā)展的底色
一是把政治建設(shè)擺在首位，全面系統(tǒng)抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，確保黨的二十大精神在特發(fā)落地生根、見行見效。二是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到更加有效、有力的發(fā)揮。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“一企一品”為抓手，圍繞中心工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，深化特色黨建品牌創(chuàng)建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。四是堅(jiān)持“大抓基層、大抓支部”的導(dǎo)向，以“標(biāo)準(zhǔn)+質(zhì)量+示范”為目標(biāo)，深化黨建貫通式培訓(xùn)，持續(xù)提升基層黨建規(guī)范化水平。五是一刻不停地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，以更大力度落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，尤其是加強(qiáng)招標(biāo)采購、工程建設(shè)、資金管理等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。六是強(qiáng)化文化引領(lǐng)，繼續(xù)開展“逐夢十四五”活動(dòng)，辦好特發(fā)讀書會(huì)，豐富特發(fā)故事講述形式，推進(jìn)企業(yè)文化宣貫由見人見事，向“見行”“見機(jī)制”深入，增強(qiáng)廣大員工認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力。
（五）堅(jiān)持“底線穩(wěn)企”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的屏障
一是安全生產(chǎn)方面，要嚴(yán)守安全第一的紅線底線，始終保持對安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，警鐘長鳴不松懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到在安全中發(fā)展、在發(fā)展中保安全。二是信訪維穩(wěn)方面，要聚焦歷史遺留問題與改革發(fā)展新矛盾兩個(gè)方面，依法依規(guī)、合情合理妥善化解，各單位在處理涉及相關(guān)方面切身利益的重大事項(xiàng)時(shí)，要把風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素想在前面、想得全面。三是輿情管控方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化輿情意識(shí)，健全7×24小時(shí)監(jiān)測機(jī)制，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，提升輿情應(yīng)對處置能力，為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展凈化外部輿論環(huán)境。
最后強(qiáng)調(diào)的是，要堅(jiān)定必勝信心，團(tuán)結(jié)一致接續(xù)奮斗
“難”是考驗(yàn),也是常態(tài)。從集團(tuán)總部到各級(jí)單位，經(jīng)營發(fā)展還存在不同情形的困難和挑戰(zhàn)：比如，香蜜湖的專規(guī)推進(jìn)問題；如何提高三大主業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，還需要不斷開拓思路；部分所屬企業(yè)“小、散、弱”的特點(diǎn)突出，還需聚焦主業(yè)、探索整合優(yōu)化；面對許多錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史遺留問題，還需要開動(dòng)腦筋，切實(shí)加以解決；還有國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不利影響等等。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。今年我們要沖刺的營收和利潤總額目標(biāo)，都是創(chuàng)歷史新高的數(shù)據(jù)，我們一定要有必勝的信心和堅(jiān)定的決心，這是我們戰(zhàn)勝困難的重要力量。信心和決心從哪里來？來自于特發(fā)經(jīng)千難而百折不撓、歷萬險(xiǎn)而矢志不渝的優(yōu)良傳承。我們一路走來，從來都是在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展、在風(fēng)雨洗禮中成長、在歷經(jīng)考驗(yàn)中壯大�；仡欉^去十年，有涉灘之險(xiǎn)、有爬坡之艱、有闖關(guān)之難、有開拓之阻,我們以永不言勝的特發(fā)精神，邁過了一個(gè)又一個(gè)的坎，取得了一個(gè)又一個(gè)的突破。特別是，伴隨著特發(fā)的發(fā)展，我們也積累了特發(fā)最寶貴的財(cái)富，那就是我們的團(tuán)隊(duì)、在座的大家和2.2萬名特發(fā)人，以及特發(fā)的精神和文化。我們有更大的能力和勇氣去應(yīng)對這些困難和挑戰(zhàn)，因此，大家要繼續(xù)保持必勝的信心，搶抓機(jī)遇，不畏艱難，迎難而上，再創(chuàng)新的歷史。
回首過往的拼搏路，風(fēng)雨無阻向前進(jìn)；眺望當(dāng)下的奮進(jìn)路，一個(gè)美好的特發(fā)可期可盼。“十四五”只剩下不到三年的時(shí)間，“雙千億”目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，面對既定的任務(wù)和未知的挑戰(zhàn)，我們已沒有了疫情影響的借口，也沒有了干不好的退路，唯有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不忘初心、開拓進(jìn)取、永不言勝”的特發(fā)精神，上下一心、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，積小勝為大勝，積每日勝為全年勝，全力沖刺今年的任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)特發(fā)高質(zhì)量發(fā)展而奮勇拼搏！