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集團召開開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導班子專題民主生活會
發(fā)布日期:2008/12/19 | 瀏覽次數(shù):6824 來源: 根據(jù)上級黨組織關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第二階段的工作部署，2008年12月19日下午，在發(fā)展中心大廈26樓會議室，集團黨委書記、董事長劉愛群同志主持召開了特發(fā)集團領(lǐng)導班子專題民主生活會，集團班子全體成員參加會議，市投資控股公司總經(jīng)理、黨委副書記郭元先，黨辦主任謝映輝，控股公司學習實踐活動第一指導檢查組丁小寧組長和曹安民、王琳等同志到會指導并講話，集團總部中層管理人員和員工代表列席會議。
會議首先通報了此次民主生活會會前征求意見情況。接著，班子6位成員圍繞學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體要求，對照檢查，談對科學發(fā)展觀的體會和認識；聯(lián)系集團發(fā)展戰(zhàn)略和當前的重點工作，梳理脈絡(luò)，談下一步的作為和打算；根據(jù)分管工作和征求到的群眾意見，深刻剖析，談改進工作的措施和計劃，認真開展批評與自我批評，并相互進行評議。隨后，針對群眾的建議，集團班子從六個方面制訂了整改措施：一是盡快建立特發(fā)集團的滾動發(fā)展規(guī)劃；二是嚴格管理，控制成本；三是堅持以人為本，創(chuàng)建學習型團隊；四是進一步提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推進特發(fā)品牌建設(shè)；五是推進可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略；六是提高風險意識，制訂切實有效的防范內(nèi)外風險的措施。
指導檢查組丁小寧組長對會議做了總體評價，他認為特發(fā)集團2008年黨員領(lǐng)導干部民主生活會嚴格貫徹、執(zhí)行了控股公司黨委要求，在民主、和諧的氛圍中，敢于大膽剖析問題，勇于批評與自我批評，完成了規(guī)定動作。
控股公司黨委副書記、總經(jīng)理郭元先同志作了重要講話。他指出：特發(fā)集團領(lǐng)導班子民主生活會組織認真、準備充分，對集團和班子個人的分析符合客觀實際，會議批評與自我批評相結(jié)合，達到了提高班子凝聚力的目的。班子成員對學習實踐科學發(fā)展觀活動認識深刻，發(fā)言有材料，有提綱，有重點，聯(lián)系企業(yè)和分管工作實際，提出工作改進措施，反映了班子整體的良好素質(zhì)，達到了預期效果。郭總對集團班子幾年來的工作也予以充分肯定，他說：特發(fā)班子剛剛完成了換屆工作，從考核結(jié)果來看，這是二十多年來最好的一屆班子。班子成員思路清晰，在班長的帶領(lǐng)下，分工負責，不推卸責任，工作講成效、講效率，對上級產(chǎn)權(quán)單位、股東、員工負責。特別是帶領(lǐng)廣大員工處理了大量債轉(zhuǎn)股之后的歷史遺留問題，帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境，讓員工看到了希望。下一步，特發(fā)班子要總結(jié)好前幾年的經(jīng)驗，做好規(guī)劃，帶領(lǐng)特發(fā)集團再上一個新臺階。郭總對集團班子提出五點要求：一是善始善終繼續(xù)抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力成為控股公司系統(tǒng)中開展活動取得最好效果的單位，要堅持學習實踐活動與企業(yè)實際工作相結(jié)合，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作上臺階；要堅持以人為本，促進企業(yè)和諧，使特發(fā)集團在新的起跑線上有新的發(fā)展，新的變化。二是認真研究金融危機對特發(fā)集團的影響，做好預防措施。金融危機對發(fā)展中國家影響較慢，但要提高警惕，既要看到困難，防范企業(yè)資金鏈斷裂，同時又要看到機遇，穩(wěn)步推進集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是做好集團董事會的協(xié)調(diào)溝通工作。四是認真修訂好特發(fā)集團的發(fā)展規(guī)劃，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，著力建立特發(fā)集團的滾動規(guī)劃。五是班子要繼續(xù)保持高度的團結(jié)和良好的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)集團廣大員工在新一輪的改革發(fā)展工作中取得更大的成績。
會議首先通報了此次民主生活會會前征求意見情況。接著，班子6位成員圍繞學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體要求，對照檢查，談對科學發(fā)展觀的體會和認識；聯(lián)系集團發(fā)展戰(zhàn)略和當前的重點工作，梳理脈絡(luò)，談下一步的作為和打算；根據(jù)分管工作和征求到的群眾意見，深刻剖析，談改進工作的措施和計劃，認真開展批評與自我批評，并相互進行評議。隨后，針對群眾的建議，集團班子從六個方面制訂了整改措施：一是盡快建立特發(fā)集團的滾動發(fā)展規(guī)劃；二是嚴格管理，控制成本；三是堅持以人為本，創(chuàng)建學習型團隊；四是進一步提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推進特發(fā)品牌建設(shè)；五是推進可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略；六是提高風險意識，制訂切實有效的防范內(nèi)外風險的措施。
指導檢查組丁小寧組長對會議做了總體評價，他認為特發(fā)集團2008年黨員領(lǐng)導干部民主生活會嚴格貫徹、執(zhí)行了控股公司黨委要求，在民主、和諧的氛圍中，敢于大膽剖析問題，勇于批評與自我批評，完成了規(guī)定動作。
控股公司黨委副書記、總經(jīng)理郭元先同志作了重要講話。他指出：特發(fā)集團領(lǐng)導班子民主生活會組織認真、準備充分，對集團和班子個人的分析符合客觀實際，會議批評與自我批評相結(jié)合，達到了提高班子凝聚力的目的。班子成員對學習實踐科學發(fā)展觀活動認識深刻，發(fā)言有材料，有提綱，有重點，聯(lián)系企業(yè)和分管工作實際，提出工作改進措施，反映了班子整體的良好素質(zhì)，達到了預期效果。郭總對集團班子幾年來的工作也予以充分肯定，他說：特發(fā)班子剛剛完成了換屆工作，從考核結(jié)果來看，這是二十多年來最好的一屆班子。班子成員思路清晰，在班長的帶領(lǐng)下，分工負責，不推卸責任，工作講成效、講效率，對上級產(chǎn)權(quán)單位、股東、員工負責。特別是帶領(lǐng)廣大員工處理了大量債轉(zhuǎn)股之后的歷史遺留問題，帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境，讓員工看到了希望。下一步，特發(fā)班子要總結(jié)好前幾年的經(jīng)驗，做好規(guī)劃，帶領(lǐng)特發(fā)集團再上一個新臺階。郭總對集團班子提出五點要求：一是善始善終繼續(xù)抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力成為控股公司系統(tǒng)中開展活動取得最好效果的單位，要堅持學習實踐活動與企業(yè)實際工作相結(jié)合，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作上臺階；要堅持以人為本，促進企業(yè)和諧，使特發(fā)集團在新的起跑線上有新的發(fā)展，新的變化。二是認真研究金融危機對特發(fā)集團的影響，做好預防措施。金融危機對發(fā)展中國家影響較慢，但要提高警惕，既要看到困難，防范企業(yè)資金鏈斷裂，同時又要看到機遇，穩(wěn)步推進集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是做好集團董事會的協(xié)調(diào)溝通工作。四是認真修訂好特發(fā)集團的發(fā)展規(guī)劃，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，著力建立特發(fā)集團的滾動規(guī)劃。五是班子要繼續(xù)保持高度的團結(jié)和良好的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)集團廣大員工在新一輪的改革發(fā)展工作中取得更大的成績。